Pensamiento Empresarial
Páginas: 8 (1952 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2011
02/03/2011
Docente: Isabel Cristina Quintero Sepúlveda M.B.A. – Especialista en Gerencia Social
Asignatura: Iniciativa Empresarial
Los emprendedores exitosos originan cambios, generan oportunidades de trabajo, consiguen recompensas para sí mismos y para sus inversionistas; Sirven como modelo para inspirar una nueva generación de emprendedores.
1
02/03/2011
Creación de empresas:empleo, ingresos Proceso dinámico y continuo: uso del talento, desarrollo de cualidades.
Elasticidad: capacidad de respuesta a cambios Creatividad e innovación Iniciativa: para llevar a cabo proyectos útiles Diversidad: actividades para afrontar cambios y decisiones no previsibles
2
02/03/2011
Generación de empresarios revolucionaria (e-generation) alteración de estructuras sociales yeconómicas, nuevo código genético. Espíritu empresarial + innovación prosperidad ventaja competitiva A mayor actividad empresarial crecimiento y empleo =
mayor PNB,
Individuo
• Independencia • Autocontrol • Creatividad • Calidad de vida
Beneficios
Comunidad
•Impulsa la innovación •Fortaleza para asumir y controlar el futuro •Calidad de vida •Desarrolla la cultura
Empresa•Conocimiento •Optimismo y motivación •Afronta retos y riesgos
3
02/03/2011
Pensamiento emprendedor
EMPRENDER
Voluntad emprendedora
Decisión emprendedora
Ser humano (empresario)
EMPRESA
Ambiente (circunstancia)
Fuente: Varela, Rodrigo. Innovación empresarial
4
02/03/2011
Valores y actitudes empresariales
Conocimiento, destreza empresarial
Información técnica y denegocios
Conexiones empresariales
SER HUMANO
EMPRESARIO EMPRESA
AMBIENTE
CIRCUNSTANCIAS
Tramitación; incentivos
Política nacional Marco legal
Infraestructura adecuada
Profesionales especializados Líneas de financiación Fondos de Garantía
Capital semilla; capital de riesgo Programas de apoyo
Fuente: Varela, Rodrigo. Innovación empresarial
Obsesión… por llevar a lapráctica una idea en la que cree. No es “querer hacerlo” … es un sentimiento de “tener que hacerlo” Impulso… a trabajar en algo interesante, atractivo o desafiante.
Nivel de ambición muy alto… más allá de la riqueza buscan “dejar huella”
Revista Gestión Vol. 10 No. 04
La meta es “significativa, tangible y desafiante”… …más allá de lo brillante, creativa o innovadora que pueda resultar.
5 02/03/2011
Persona o conjunto de personas capaces de percibir una oportunidad de producción o de servicio, y gestiona y utiliza los recursos necesarios para poder poner en marcha la empresa, que además de crear valor incremental para la economía, genera trabajo para él y muchas veces para otros.
Percepción de deseabilidad
ACTITUD
Cambio de trayectoria vital
Percepción defactibilidad
Fuente: Varela, Rodrigo. Innovación empresarial.
6
02/03/2011
Iniciativa Acumulación de recursos Administración Autonomía relativa (toma de decisiones en el funcionamiento) Toma de riesgos
Teoría de Albert Shapero. Varela Rodrigo. Innovación empresarial
Etapa motivacional (gusto) Etapa situacional (oportunidad) Etapa sociológica (decisión con base en la factibilidad) Etapaanalítica (plan de negocio) Etapa económica (recursos)
Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial. Universidad ICESI Varela Rodrigo. Innovación empresarial
7
02/03/2011
Fundar una empresa se parece a lanzar un cohete al espacio: Un mínimo error en le despegue podría hacer que se desvíe miles de kilómetros del rumbo
Johnson, Craig W. – Venture Law Corp.
Sólido equipo de gestiónSólido plan de negocios para cumplir la visión Clara visión de adónde quiere ir
Conquistar la credibilidad del mercado
Una propuesta de valor capaz de ser cumplida (Expectativa racional)
Clave: • Compromiso • Persistencia • Flexibilidad en la administración • Hacer lo correcto en el orden correcto: lo básico (disciplina)
Más que emprender es gestionar (Peter Drucker), se debe plantear...
Docente: Isabel Cristina Quintero Sepúlveda M.B.A. – Especialista en Gerencia Social
Asignatura: Iniciativa Empresarial
Los emprendedores exitosos originan cambios, generan oportunidades de trabajo, consiguen recompensas para sí mismos y para sus inversionistas; Sirven como modelo para inspirar una nueva generación de emprendedores.
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02/03/2011
Creación de empresas:empleo, ingresos Proceso dinámico y continuo: uso del talento, desarrollo de cualidades.
Elasticidad: capacidad de respuesta a cambios Creatividad e innovación Iniciativa: para llevar a cabo proyectos útiles Diversidad: actividades para afrontar cambios y decisiones no previsibles
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02/03/2011
Generación de empresarios revolucionaria (e-generation) alteración de estructuras sociales yeconómicas, nuevo código genético. Espíritu empresarial + innovación prosperidad ventaja competitiva A mayor actividad empresarial crecimiento y empleo =
mayor PNB,
Individuo
• Independencia • Autocontrol • Creatividad • Calidad de vida
Beneficios
Comunidad
•Impulsa la innovación •Fortaleza para asumir y controlar el futuro •Calidad de vida •Desarrolla la cultura
Empresa•Conocimiento •Optimismo y motivación •Afronta retos y riesgos
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02/03/2011
Pensamiento emprendedor
EMPRENDER
Voluntad emprendedora
Decisión emprendedora
Ser humano (empresario)
EMPRESA
Ambiente (circunstancia)
Fuente: Varela, Rodrigo. Innovación empresarial
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02/03/2011
Valores y actitudes empresariales
Conocimiento, destreza empresarial
Información técnica y denegocios
Conexiones empresariales
SER HUMANO
EMPRESARIO EMPRESA
AMBIENTE
CIRCUNSTANCIAS
Tramitación; incentivos
Política nacional Marco legal
Infraestructura adecuada
Profesionales especializados Líneas de financiación Fondos de Garantía
Capital semilla; capital de riesgo Programas de apoyo
Fuente: Varela, Rodrigo. Innovación empresarial
Obsesión… por llevar a lapráctica una idea en la que cree. No es “querer hacerlo” … es un sentimiento de “tener que hacerlo” Impulso… a trabajar en algo interesante, atractivo o desafiante.
Nivel de ambición muy alto… más allá de la riqueza buscan “dejar huella”
Revista Gestión Vol. 10 No. 04
La meta es “significativa, tangible y desafiante”… …más allá de lo brillante, creativa o innovadora que pueda resultar.
5 02/03/2011
Persona o conjunto de personas capaces de percibir una oportunidad de producción o de servicio, y gestiona y utiliza los recursos necesarios para poder poner en marcha la empresa, que además de crear valor incremental para la economía, genera trabajo para él y muchas veces para otros.
Percepción de deseabilidad
ACTITUD
Cambio de trayectoria vital
Percepción defactibilidad
Fuente: Varela, Rodrigo. Innovación empresarial.
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02/03/2011
Iniciativa Acumulación de recursos Administración Autonomía relativa (toma de decisiones en el funcionamiento) Toma de riesgos
Teoría de Albert Shapero. Varela Rodrigo. Innovación empresarial
Etapa motivacional (gusto) Etapa situacional (oportunidad) Etapa sociológica (decisión con base en la factibilidad) Etapaanalítica (plan de negocio) Etapa económica (recursos)
Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial. Universidad ICESI Varela Rodrigo. Innovación empresarial
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02/03/2011
Fundar una empresa se parece a lanzar un cohete al espacio: Un mínimo error en le despegue podría hacer que se desvíe miles de kilómetros del rumbo
Johnson, Craig W. – Venture Law Corp.
Sólido equipo de gestiónSólido plan de negocios para cumplir la visión Clara visión de adónde quiere ir
Conquistar la credibilidad del mercado
Una propuesta de valor capaz de ser cumplida (Expectativa racional)
Clave: • Compromiso • Persistencia • Flexibilidad en la administración • Hacer lo correcto en el orden correcto: lo básico (disciplina)
Más que emprender es gestionar (Peter Drucker), se debe plantear...
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