Pensamiento Estratégico En las Ventajas competitivas Michael Porter

Pensamiento
Estratégico
En las
Ventajas competitivas
Michael Porter



Índice

Introducción
Biografía
Estrategia competitiva
Estrategias competitivas genéricas
Marco de referencia para el análisis de la competencia
Conclusión



















Introducción

Cada vez que vemos una lucha de boxeo admiramos a quienes son capaces de subir al ring, puessabemos que se encuentran expuestos a diversos golpes y que muchas veces no saldrán de éste en muy buenas condiciones.
A simple vista parece irrelevante citar el boxeo como deporte al presente trabajo que aquí presentamos, pero profundicemos un poco más allá. No solo se trata de subir a la arena y dar golpes a diestra y siniestra, previamente ambos boxeadores requieren de preparación, evaluar a sucompetidor, tratar de descubrir sus fortalezas y debilidades, planear una estrategia a utilizar para finalmente ser el ganador de dicho encuentro.
Cuando ya reúnen el valor necesario para subir, mientras se realiza la pelea, deben ser capaces de advertir cada movimiento del contrincante, cómo y cuándo será el próximo ataque para así dar el golpe de gracia y dejar “knock out” al adversario, loque implica la victoria de la batalla.
Michael Porter invita a realizar una reflexión a nivel industrial, no solo se trata de trabajar en el medio, sino que es necesario realizar un análisis tanto personal y de los diversos factores que pueden intervenir en el bienestar de la industria, desde el momento que se decide ser participe, reconocer las características necesarias para sobrevivir y sercapaces de perdurar en el tiempo.













Biografía

Michael Porter, nació en 1947, en Ann Arbor, Michigan, EEUU. Es Ingeniero mecánico y aeroespacial de Princeton, y MBA y Doctor en Economía Empresarial de Harvard. Además recibió más de una docena de doctorados honoris causa de universidades de todo el mundo. Actualmente, se desempeña como académico de la Harvard BusinessSchool.
Michael Porter, es una autoridad reconocida a nivel global en el área de estrategias de empresa, desarrollo económico de naciones, regiones, y estado. Ha trabajado además en la aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas mundiales, como lo son la salud, el área social, y el medio ambiente. Incluso ha sido reconocido como “El padre del campo de la estrategia moderna”siendo identificado en una gran cantidad de rankings y encuestas como el pensador más influyente a nivel mundial en tópicos que respectan a management y competitividad, contando con más de 15 distinciones mundiales, y siendo Doctor honorario en más de 10 instituciones.
También se desempeña como presidente del Institute for Strategy and competitiveness de la Harvard Business School, y dirige elprograma de dicha institución de la Universidad de Harvard, dedicado a la formación de nuevos gerentes generales, y presidentes de grandes corporaciones.
Su primer libro, fue “Como las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia”, en 1979, en Harvard Business Review, donde expone el modelo de las 5 fuerzas que lleva su nombre, que es un modelo estratégico empresarial. Luego, publicó su el libro“Estrategia competitiva, donde expuso la matriz de estrategias genéricas.
Más tarde, aportó con la cadena de valor, en el libro “Ventaja Competitiva”, seguido por “La ventaja competitiva en las naciones”, en expone las variables que hacen competitivos o no a países y regiones. Al día de hoy, es autor de 18 libros, y más de 125 artículos.
Los conceptos desarrollados por Porten, han dado la vueltaal mundo y han pasado a formar parte, y a ser guía de empresas en todo el globo. Sus aportes en el campo de la estrategia competitiva, ha sido los pilares en el trabajo, y desarrollo de mejores herramientas en el análisis y trabajo organizacional.
Una obra tan vasta no puede estar exenta de críticas, normales en ámbitos académicos. Frente a la relevancia y prestigio de sus trabajos, ha habido...