Pensamiento estratégico individual

El pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento estratégico de empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El propósito del pensamiento estratégico es ayudarle aexplotar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que prepararlo para un probable mañana único.
Cuando cada miembro dentro de la organización desarrolla e implementa el pensamiento estratégico se pueden formular beneficios tales como:
• Se crean líneas de trabajo ocupando el pensamiento estratégico alineado a la estrategia global de la empresa.
• Se desarrolla laimplementación de decisiones estratégicas alineadas a las tomadas actualmente
• Se desarrolla un pensamiento que permite tomar decisiones que sumen esfuerzos a largo plazo, no solo contemplando sus decisiones sino las de otros miembros dentro de la empresa
• Se crea el compromiso de dar soporte por parte de los empleados a seguir decisiones basadas en sustentos reales
• Se aumento el desempeño delgrupo y se maximizan resultados
• Se mantiene vigente y flexible ante los cambios desarrollando un esquema de innovación
Con la implementación de esta competencia se obtienen beneficios profesionales y personales que fomentan el crecimiento personal y la confianza entre subordinados.
Generalmente cuando el pensamiento estratégico se da en las personas, estas demuestran una serie decaracterísticas, comportamientos, actitudes y habilidades de pensamiento tales como:
• Curiosidad: Interés en lo que ocurre a su alrededor, dentro y fuera de su empresa en un entorno empresarial amplio.
• Flexibilidad: Capacidad de adaptar el enfoque y ser capaz de cambiar una idea con información que sugiere la necesidad del cambio.
• Enfoque en el futuro: La consideración constante de optimizar lascondiciones en las opera. De igual manera esta alerta a las oportunidades que podrían resultar útiles a futuro, así como las posibles amenazas y la prevención de las mismas.
• Punto de vista positivo: La visualización de los problemas como oportunidades y la plena confianza en el éxito.
• Apertura: Abierto a la crítica constructiva de cada una de las partes involucradas, tanto interno como externo.
•Amplitud: Desarrollo constante a partir de conocimientos y experiencias, de tal modo que constantemente pueda analizar una situación desde







El Pensamiento Estratégico determina la perspectiva futura de la empresa, a la vez que establece las bases sobre las que se harán todas las decisiones de planeación. Se enfoca en los procesos que dan lugar al desarrollo de la misión de la empresa,su visión, sus principios y valores y sus estrategias. es un conjunto de las herramientas más útiles que todo emprendedor o profesional podría cultivar, es una inversión de valor incalculable, principalmente porque el pensamiento estratégico tiene que ver con la consecución de unos objetivos y la resolución de sus problemas inherentes, dentro de un marco contextual concreto. Es decir, es unconjunto de herramientas para conseguir lo que queremos, de la mejor forma y venciendo las dificultades.
Poseer las técnicas que permiten el desarrollo de un pensamiento estratégico es tener una llave para abrir la puerta que queremos y cultivarlo es mucho más sencillo de lo que pueda parecer. No es algo de genios, es un resultado del trabajo y el sentido común, el pensamiento estratégico se basa,esencialmente, en el conocimiento y el análisis.
El pensamiento estratégico intenta defendernos de esta posición cómoda que implica dejar que la nave vaya, quién sabe dónde, según sople el viento. Nos defiende, nos alerta y nos advierte.
Es un proceso de razonamiento aplicado a sistemas o problemas complejos, con miras a lograr un objetivo. Este tipo de razonamiento pretende reducir la...