Pensamiento estratégico

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Pensamiento Estratégico
Por : Francisco Gómez Castillo • Una economía llega a ser competitivaporque tiene empresas competitivas. La mayor parte de la competitividad de las empresas se deriva de las microdecisiones que los gerentes y los ejecutivos toman, mientras que el poco restante se derivadel contexto competitivo y macroeconómico. Por tal motivo, es importante que las empresas se preparen para afrontar los cada vez más difíciles retos que el mundo empresarial y una nación globalizadaexigen para salir adelante. Los inversionistas deben tener la oportunidad de ver siempre sus empresas bajo el concepto GANAR, sin importar los vaivenes políticos y económicos del medio en el que sedesenvuelven. El estímulo que se genera al decir “en este año no perdimos, porque al menos dimos punto de equilibrio”, es efímero, dado que el costo de oportunidad de los recursos económicos concentradosen sus activos, apuesta directamente a un E.V.A. Negativo (Valor Económico Agregado); es decir, a una pérdida dramática, porque se hubiera rentado mas, teniendo los recursos en otras inversiones. Lajustificación real para generar y/o mantener una empresa, es GANAR DINERO y esto repercute en beneficios sociales, no al revés. • Es vital la mentalización al cambio permanente; por tal motivo, se debetener capacidad de organizarse para el futuro sin tener que soportar el peso del pasado. • La mayoría de las empresas de Occidente solo deciden cambiar cuando están cerca de caer en crisis. En elpasado, el enfoque de las empresas era fundamentalmente hacia adentro, porque competían contra sus propias metas y sus decisiones de inversión se apoyaban en estudios de corto plazo. Cuando el resultadoeconómico comienza a disminuir, la decisión era contraerse reduciendo gastos y capital intelectual; esa práctica se convierte en una bola de nieve recesiva, la cual casi siempre lleva al colapso. El...