Pensamiento Estratégico

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Pensamiento Estratégico - Conceptos y perspectiva
El pensamiento estratégico es un talento y en un mundo cambiante como el actual, las organizaciones cuyos principales ejecutivos no tengan este talento, es posible que no subsistan con éxito en este entorno.
Por Juan Carlos Pérez Herra
Decano, Facultad de Ciencias Económicas, UniversidadLatina de Costa Rica
Juaperhe@ns.ulatina.ac.cr
Como bien lo afirma el proverbio popular: “lo que natura no da, Salamanca no lo enseña”. Hoy más que nunca las organizaciones deben ser deliberadamente oportunistas. (Drucker, 1999, p. 57)
En la bibliografía sobre estrategia suelen confundirse pensamiento estratégico con planeamiento estratégico. Sin embargo, el pensamiento estratégico esconsiderado por la psicología positiva como una habilidad natural. Por otra parte, algunos especialistas en estrategia establecen la diferencia a partir del liderazgo y la alta gerencia. Lo anterior podría variar el objetivo de los programas de educación formal orientados a la enseñanza de la estrategia. Este artículo explora el concepto, apoyándose para ello en una revisión bibliográfica de los autoresmás destacados sobre el tema.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
La abundante bibliografía sobre estrategia que ofrece el mercado de textos para el estudio de la administración se caracteriza por la confusión en el uso del término pensamiento estratégico. La explicación es la siguiente: “La necesidad de pensar en forma estratégica nunca ha sido mayor. El crecimiento lento, la desregulación, la globalización,el rápido y radical cambio tecnológico han sacudido a una y otra industria” (Porter, 1993, p. 26).
Como punto de partida es importante dejar claro que el pensamiento estratégico y el planeamiento estratégico no son lo mismo, ya que el primero se refiere a un proceso mental característico de ciertos individuos y el segundo, a un proceso estructurado aplicable a organizaciones con el fin de mejoraren forma metódica y controlada su desempeño futuro. Dentro de esta perspectiva, De Kluyver (2000) establece una clara diferencia entre ambos términos al afirmar:
“Debemos aprender a distinguir entre pensamiento estratégico y planeamiento estratégico. Pensamiento estratégico es un proceso utilizado por los líderes de la organización para crear un boceto conciso y claro de la visión. Planeamientoestratégico es un proceso para desarrollar, analizar, comunicar e implementar la estrategia seleccionada”. (p. 10) [1]
La necesidad de definir ambos conceptos adquiere más importancia cuando se les visualiza en diferentes niveles de la organización. En este sentido, De Kluyver enfatiza que la responsabilidad por el pensamiento estratégico recae en el director ejecutivo y la gerencia superior,quienes deben conducir el proceso, guiando los estratos encargados del planeamiento estratégico; orientados específicamente a asegurar toda la información relevante que permita definir las áreas críticas en las que se debe trabajar.
Esta apreciación se adscribe a las definiciones clásicas del proceso administrativo, para las cuales el profesional que utiliza la administración como medio de vida,debe reunir una mezcla balanceada entre habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Así, las habilidades conceptuales tradicionalmente se han ubicado en la alta dirección y se concentran en la capacidad para comprender la complejidad total de la organización (Chiavenato, 1999, pp. 3-5).
Lo anterior comprende el pensamiento estratégico, definido por la psicología positiva como una habilidad oaptitud natural; talento o patrón recurrente de pensamiento o comportamiento que se puede aplicar productivamente. En este sentido el talento estratégico se caracteriza por cuanto:
“…permite ordenar la confusión y descubrir el mejor camino para seguir adelante. Como los demás talentos, no se trata de una capacidad que puede ser enseñada. Es un proceso de pensamiento singular, que le permite...