Pensamiento Estrat Gico AZUL

El arte del
pensamiento
estratégico

Análisis
Es el punto de partida del pensamiento estratégico. Al
enfrentarse a problemas o situaciones que parecen
constituir un todo, el pensador estratégico los divide
en sus partes constitutivas, para descubrir su
significado y los vuelve a ensamblar para maximizar
sus ventajas, usando un pensamiento no lineal.

El acercamiento a la mejor solución posiblesolo
puede provenir de una combinación de análisis
racional y de una reintegración imaginativa
La primera etapa del pensamiento estratégico
consiste en determinar con precisión el punto
crítico de la situación.

El planteamiento de un problema debe
orientarse a la obtención de una posible
solución, de esta forma el análisis objetivo
puede suplantar a las discusiones emocionales.
Ningunaestrategia de negocios adecuada
puede formularse si solo se basa en
conocimientos o análisis fragmentarios; la
fórmula más confiable para obtener éxito es
combinar complementariamente el método
analítico con la elasticidad mental llamada
pensamiento estratégico.

Si las preguntas adecuadas se formulan
orientándolas hacia una solución, y se realiza los
análisis apropiados, lo más seguro es que se
llegaramás fácilmente a un veredicto bien
definido

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ó
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Secreto
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El verdadero estratega intelectual puede responder con
flexibilidad a los cambios en la situación que confronta
la compañía.
Aquel gerente que haya logrado liberarse del
perfeccionismo deberá llevarlo a la práctica en otro
sentido; pero si el pensador estratégico puede generar
una conciencia de lo queseria un estado ideal de los
negocios, aun si en el presente es inalcanzable, se
lograran liberar los obstáculos.
El pensamiento estratégico es una cuestión de actitud;
el secreto radica en hacer que las personas piensen:
¿qué podemos hacer? En ves de ¿qué no podemos
hacer?

Cuatro caminos para
fortalecer la posición de
una compañía frente a la
de sus rivales:

Competir con Sabiduría:
Identificarlos factores clave de éxito (FCE) de la
industria o del negocio, y después realizar una
inyección de recursos concentrados en el área
en que la compañía tiene mayor oportunidad de
ganar una ventaja estratégica.

Superioridad relativa:
Utilizar la tecnología, la rentabilidad de la fuerza
de ventas, etc. de sus productos que no
compiten directamente con los objetivos de los
competidores, o utilizarcualquier otra
diferencia en los activos entre la empresa y sus
rivales.

Iniciativa agresiva:
Desafiar o cuestionar los supuestos aceptados
que gobiernan la forma de hacer negocios en la
industria o el mercado, con miras de cambiar las
reglas de juego y obtener una ventaja
competitiva.

Grados de libertad estratégica:
Lograr el éxito en la lucha competitiva mediante
el despliegue deinnovaciones, aun en casos de
intensa competencia dentro del mismo ramo o
sector.

PENSAMIENTOTRADICIONAL
YPENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
FORMASCONTEMPORÁNEAS
DEENFOCARELFUTURO

Grados de libertad estratégica:
El proceso de pensamiento hace a la condición
humana (y a ninguna otra condición) lo hace por
tener esta el atributo de un sistema neurológico
conocido, y el lenguaje, en el sentido de medio
decomunicación para trasmitir el pensamiento
y sus sinónimos en términos laxos de la palabra:
ideas, razonamientos, reflexiones, etc.

La actividad de pensar es ininterrumpida,
continua, estamos pensando siempre con
independencia de la calidad con la cual lo
hagamos, como así también con independencia de
los resultados obtenidos con la actividad, sin
embargo es frecuente expresarnos, como si fuese
unaactividad premeditada: “voy o vamos a
pensar”, “déjamelo pensar”, ¿y si lo pensamos?
etc.

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Se refiere a una elite cuyo trabajo ha sido pensar,
reflexionar, generar ideas y estructurarlas para
poderlas trasmitir en un esquema o modelo racional o
lógico, formulando teorías, con distinta suerte de
acuerdo al grado de aplicabilidad o bien de...