pensamiento estrat gico

Telos
ISSN: 1317-0570
wileidys.artigas@urbe.edu
Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín
Venezuela

García de Mujica, Denys; Daza, Ana
Inferencia del proceso de pensamiento estratégico basado en modelos y tendencias
Telos, vol. 8, núm. 1, enero-abril, 2006, pp. 34-50
Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín
Maracaibo, Venezuela

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TELOS. Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales
UNIVERSIDADRafael Belloso Chacín
ISSN 1317-0570 - Depósito legal pp: 199702ZU31
Vol. 8 (1): 34 - 50, 2006

(1
. __
_

Inferencia del proceso de pensamiento
estratégico basado en modelos y tendencias
Inference in the Strategic Thought Process Based
on Models and Tendencies
Denys García de Mujica * y Ana Daza **

Resumen
El propósito del estudio fue inferir acerca del Proceso de Pensamiento Estratégico. Lainvestigación se clasificó de tipo descriptivo documental. La población estuvo conformada por diez modelos y/o tendencias. Se utilizó como instrumento de recolección una matriz de análisis, lo que permitió obtener como resultado que el pensamiento estratégico se apalanca en el análisis, la innovación, creatividad y propuestas disruptivas para acceder a nuevos mercados. Todo esto sirvió
de base paraproponer un modelo según el cual se requiere utilizar inteligencia de
negocio, estudios prospectivos, revisión continua de paradigmas y ortodoxias,
entre otros, para redefmir los futuros posibles.
Palabras clave: Proceso, pensamiento, estrategia, modelos y tendencia.

Abstract
The purpose of this research was to infer as to the process of strategic
thinking. The research was descriptive, anddocumentary. The population was
made up of ten models and tendencies. Matrix analysis was used to gather and
Recibido: Agosto 2005 • Aceptado: Enero 2006

*

Coordinadora de la Maestría Gcia de Proyectos Industriales, Ingeniera Industrial,
MSc. Planificación y Gerencia de C y T, Participante del Doctorado en Ciencias
Gerenciales en la URBE. garciadenys@hotmail.com. Telf. 0414-6335909.
IngenieraIndustrial, MSc. Gcia. de Proyectos Industriales, Miembro del Comité
Académico de la Maestría Gria. Proyectos Industriales. Participante del Doctorado
Ciencias Gerenciales en la URBE, anadazam@hotmail.com. Telf. 0414-6340628.

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Inferencia del proceso de pensamiento estratégico
basado en modelos y tendencias
facilitate the analysis of the data, and Iead to the concIusion that strategic thought
isbased on analysis, innovation, creativity and disruptive proposals in arder to
reach new markets. All of this served as a basis in arder to propase a mode! in
which it is necessary to use business intelligence, prospective studies and a
continued revision of paradigms and orthodoxies, among others in arder to
redefine future possibilities.
Key words: Process, thought, strategy, mode!s and trends.Introducción
Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde empresas de gran tamaño hasta pequeñas. La existencia y e! trabajo de
muchas personas se ven afectadas por las decisiones estratégicas, así que los riesgos son muy altos. Tal es e! punto, que de acuerdo a los autores Wilson (1992),
Senge (1990) y Schwartz (1991) la supervivencia misma de la organizaciónpuede estar en juego y determinada por tres grandes factores: la industria en la cual
está ubicada, el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades
y estrategias.
Entender o determinar las bases para e! éxito de una empresa, no es tarea fácil ni un ejercicio académico, entender a la organización proporcionará una mejor
apreciación de las estrategias que pueden aumentar la...