Pensamiento Estrategico 5

PRESENTACIÓN

Presentación
Pensamiento estratégico: reflexiones,
propuestas y evidencias empíricas
Ayuzabet de la Rosa Alburquerque1
Antonio Barba Álvarez2
María Teresa Montoya Flores3
Coordinadores de Número

Desde un punto de vista teórico, la toma de decisiones ha sido objeto de estudio de
la administración y las disciplinas orientadas al estudio de las organizaciones desde
sus inicios.4 Desdeun punto de vista práctico, el campo de la estrategia progresó
significativamente de ser un curso en escuelas de administración de empresas –léase planeación estratégica– a ser una herramienta que permite evaluar elecciones
estratégicas clave de los altos ejecutivos –léase administración estratégica–.5 Del
desarrollo de ambos campos de conocimiento dan cuenta textos especializados,6
handbooksespecializados7 y revistas especializadas.8 No obstante la proliferación
de la literatura sobre las decisiones estratégicas, la comprensión integral sobre la
complejidad asociada al proceso decisorio estratégico está lejos de alcanzarse.

Profesor-Investigador del Departamento de Administración de la Universidad Autónoma Metropolitana
– Azcapotzalco. Correo electrónico: ayuzabet@correo.azc.uam.mx
2Profesor-Investigador del Departamento de Economía de la Universidad Autónoma Metropolitana –
Iztapalapa. Correo electrónico: abal@xanum.uam.mx
3
Profesora-Investigadora del Departamento de Economía de la Universidad Autónoma Metropolitana –
Iztapalapa. Correo electrónico: tere_montoya@hotmail.com
4
Simon, Herbert A. “Comments of the theory of organizations”, The American Political Science Review,vol. 46, núm. 4, 1952, p. 1132. Simon, Herbert A. El comportamiento administrativo. Estudio de los
procesos decisorios en la organización administrativa, Buenos Aires, Aguilar, 1988; 1945.
1

Bowman, Edward H., Singh, Harbir y Thomas, Howard, “The domain of strategic management: History
and evolution”. En Pettigrew, Andrew, Thomas, Howard y Whittington, Richard, Handbook of Strategy
andManagement, London: Sage, 2002, p. 31.
6
Ver por ejemplo, McKiernan, Meter (ed.), Historical Evolution of Strategic Management, Great Britain:
Dartmouth, 1996.
7
Ver por ejemplo, Pettigrew, Andrew, Thomas, Howard y Whittington, Richard, Handbook of Strategy
and Management, London: Sage, 2002. Hitt, Michael A., Freeman, R. Edward y Harrison, Jeffrey S., The
Blackwell Handbook of Strategic Management, Bodmin,Cornwall: Blackwell, 2001.
8
Por ejemplo Long Range Planning o Strategic Management Journal.
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DMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIONES,

AÑO 16. NO. 30. JUNIO 2013

Asimismo, desde un amplio punto de vista, cuando se habla de pensamiento estratégico, se hace referencia a términos como planeación estratégica, administración
estratégica, proceso estratégico, decisiones estratégicas, estrategiasy/o decisiones;
hablar de pensamiento estratégico implica considerar todos estos términos de manera directa o indirecta, conjunta o separada. Así por ejemplo, mientras para algunos
la planeación estratégica puede ser la antítesis del pensamiento estratégico, para
otros la administración estratégica incluye –en su hechura– al pensamiento estratégico, pero difícilmente se puede negar que éste estérelacionado con decisiones de
tipo estratégico o estrategias; en el extremo, algunas veces llega a ser considerado
como sinónimo de dichos términos. Por ello, el pensamiento estratégico está ligado
al campo de estudio de la administración, pero sobre todo a los campos de estudio
del proceso decisorio, la estrategia y la administración estratégica.9
Los múltiples niveles de análisis de laestrategia,10 la diversidad de perspectivas de
estudio sobre el fenómeno estratégico11 y la variedad de formas de conceptualizar
el término estrategia,12 enriquecen su comprensión. Por ello, proponer la pluralidad
de formas de entender la estrategia es necesario para dar cuenta de sus múltiples
manifestaciones administrativas y organizacionales tanto teóricas como empíricas.
En este sentido, se convocó a...