Pensamiento estrategico y gerencia global
Páginas: 16 (3797 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2012
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y
GERENCIA GLOBAL
APLICADO A PSL S.A.
LUIS EDUARDO BLANDON PUELLO
MÓNICA ALEXANDRA MALDONADO MAHECHA
Proyecto final presentado a:
LUZ MARINA SÁNCHEZ
UNIVERSIDAD EAN
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INFORMÁTICA
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GERENCIA GLOBAL
BOGOTÁ D.C.
24 DE FEBRERO DE 2012
Proyecto Final
TABLA DE CONTENIDO
1
INTRODUCCIÓN.......................................................................................... 3
2
BREVE RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA ............................................... 4
3
MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS DE LA EMPRESA ........................................... 5
3.1 MISIÓN ...................................................................................................... 5
3.2 VISIÓN...................................................................................................... 5
3.3 OBJETIVOS ................................................................................................. 6
4
ESTRUCTURA ORGÁNICA – MICRO ENTORNO.............................................. 7
5
ESTUDIO DEL MACROENTORNO Y DEL MESOENTORNO ............................... 8
5.1MESOENTORNO .......................................................................................... 8
5.1.1 Competencia ......................................................................................... 8
5.1.2 Clientes ................................................................................................ 9
5.1.3 Proveedores........................................................................................ 10
5.1.4 Distribuidores ...................................................................................... 10
5.2 MACROENTORNO ...................................................................................... 10
5.2.1 Legal .................................................................................................. 10
5.2.2 Económicos......................................................................................... 10
5.2.3 Político ................................................................................................ 11
5.2.4 Social ................................................................................................. 11
6
ANÁLISIS
DE
LAS
ESTRATEGIAS
CORPORATIVA,
DE
NEGOCIOS
YCOMPETITIVA ................................................................................................ 12
6.1 ESTRATEGIA CORPORATIVA ....................................................................... 12
6.2 ESTRATEGIA DE NEGOCIOS ....................................................................... 12
6.3 ESTRATEGIA FUNCIONAL........................................................................... 13
7
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA .......................................... 14
7.1 ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO DE LA EMPRESA ...................................... 14
7.2 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO DE LA EMPRESA ............................... 14
7.3 ANÁLISIS COMPARATIVO ........................................................................... 168
PROPUESTA DE ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA ........... 19
8.1 PROBLEMAS DETECTADOS ......................................................................... 19
8.2 CONCLUSIONES SOBRE LOS PROCESOS DE MEJORAMIENTO .......................... 19
8.3 ANÁLISIS DE RIESGOS .............................................................................. 19
2
Proyecto Final
1INTRODUCCIÓN
La administración estratégica es un conjunto de técnicas y recomendaciones dirigidas a
los líderes de las organizaciones con el fin de orientar su gestión hacia el logro del
éxito a nivel global y manteniendo control sobre el entorno micro, meso y macro en
que se desarrolla una empresa. Estas técnicas tienen como base aspectos de
formulación, implementación, evaluación y...
GERENCIA GLOBAL
APLICADO A PSL S.A.
LUIS EDUARDO BLANDON PUELLO
MÓNICA ALEXANDRA MALDONADO MAHECHA
Proyecto final presentado a:
LUZ MARINA SÁNCHEZ
UNIVERSIDAD EAN
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA INFORMÁTICA
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GERENCIA GLOBAL
BOGOTÁ D.C.
24 DE FEBRERO DE 2012
Proyecto Final
TABLA DE CONTENIDO
1
INTRODUCCIÓN.......................................................................................... 3
2
BREVE RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA ............................................... 4
3
MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS DE LA EMPRESA ........................................... 5
3.1 MISIÓN ...................................................................................................... 5
3.2 VISIÓN...................................................................................................... 5
3.3 OBJETIVOS ................................................................................................. 6
4
ESTRUCTURA ORGÁNICA – MICRO ENTORNO.............................................. 7
5
ESTUDIO DEL MACROENTORNO Y DEL MESOENTORNO ............................... 8
5.1MESOENTORNO .......................................................................................... 8
5.1.1 Competencia ......................................................................................... 8
5.1.2 Clientes ................................................................................................ 9
5.1.3 Proveedores........................................................................................ 10
5.1.4 Distribuidores ...................................................................................... 10
5.2 MACROENTORNO ...................................................................................... 10
5.2.1 Legal .................................................................................................. 10
5.2.2 Económicos......................................................................................... 10
5.2.3 Político ................................................................................................ 11
5.2.4 Social ................................................................................................. 11
6
ANÁLISIS
DE
LAS
ESTRATEGIAS
CORPORATIVA,
DE
NEGOCIOS
YCOMPETITIVA ................................................................................................ 12
6.1 ESTRATEGIA CORPORATIVA ....................................................................... 12
6.2 ESTRATEGIA DE NEGOCIOS ....................................................................... 12
6.3 ESTRATEGIA FUNCIONAL........................................................................... 13
7
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA .......................................... 14
7.1 ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO DE LA EMPRESA ...................................... 14
7.2 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO DE LA EMPRESA ............................... 14
7.3 ANÁLISIS COMPARATIVO ........................................................................... 168
PROPUESTA DE ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA ........... 19
8.1 PROBLEMAS DETECTADOS ......................................................................... 19
8.2 CONCLUSIONES SOBRE LOS PROCESOS DE MEJORAMIENTO .......................... 19
8.3 ANÁLISIS DE RIESGOS .............................................................................. 19
2
Proyecto Final
1INTRODUCCIÓN
La administración estratégica es un conjunto de técnicas y recomendaciones dirigidas a
los líderes de las organizaciones con el fin de orientar su gestión hacia el logro del
éxito a nivel global y manteniendo control sobre el entorno micro, meso y macro en
que se desarrolla una empresa. Estas técnicas tienen como base aspectos de
formulación, implementación, evaluación y...
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