Pensamiento estrategico

CAPITULO 2

Pensando la estrategia.

1. Del caos al orden
Si cada negocio es un sistema abierto en constante desequilibrio, para la empresa solo existen dos posibilidades: introduce orden a través de algunas estrategias o aprende a convivir con el caos. El pensamiento estratégico introduce orden en mercados abiertos (libres y competitivos) que fluctúan al compás de las más diversasturbulencias.
El universo competitivo se convierte en multidimensional.
El principio estratégico básico es la ley de máxima flexibilidad.
Una estrategia es un sistema de percepción y análisis de posibilidades, así como una visión de la realidad que va más allá de lo observable.
Así como existen grandes transformaciones también existen escenarios inmutables, y la clave estratégica es advertir cual es enrealidad el escenario mas relevante para el negocio (y preparar a la compañía para enfrentarlo).

2. De la táctica a la estrategia
En función de lo expuesto es importante advertir las principales diferencias entre el pensamiento estratégico y el táctico, destacando que en las empresas el pensamiento táctico juega dos roles opuestos.
Por un lado, tiene un rol positivo y es una fortalezaorganizacional cuando complementa al pensamiento estratégico en sus detalles de operación.
Por otro lado, tiene un rol negativo y se convierte en una debilidad competitiva cuando sustituye al pensamiento estratégico reemplazándolo.

Pensamiento táctico

Pensamiento estratégico

Oportunista
Se limita a acomodarse al escenario, se concentra en el corto plazo, se fascina por los negocioscoyunturales y adopta una actitud pasiva.

Sinérgico
Adopta un rol activo que acomoda el afuera al adentro, al tiempo que articula y retroalimenta las políticas porativas.

Intuitivo
Se limita a seleccionar una sola alternativa con la que se queda fijado.

Analítico
Establece criterios de valoración para la toma de decisiones.

Infantil
Cuando se guía por impulsos que no reconocen ni la dudani la espera.

Adulto
Cuando incorpora la noción de peligro, la toma de distancias y la prudencia.

Exógenos
Buscando las soluciones fuera del problema en si.

Endógeno
Buscando las soluciones dentro del sistema.

3. Confusiones sobre el pensamiento estratégico
Algunos creen que el estratega se caracteriza por su intelectualismo y academicismo siendo, casi por definición, un hombresin experiencia.
Otros temen que el estratega sea un creativo que únicamente se preocupa por inventar cosas “locas” e inesperables, o un antipragmatico que abruma con palabras nuevas, se cree superior y no hace nada.
Quizá la principal y mas grave confusión es la que asimila el rol del estratega con le rol del planificador cuando ambas metodologías tiene características casi opuestas.

4.Enemigos del pensamiento estratégico
Conjunto de factores que lo restringen o directamente lo anulan:
• La entropía de la alta dirección, es decir, el grado de incoherencia o caos en el Management de la compañía.
• La rigidez en los valores corporativos o en la visión de los directivos respecto de los mercados y los productos.
• La cultura organizacional hiperactiva, que solo se guía por laconsigna hacer por hacer y en la que non queda ni un minuto libre para reflexionar sobre que se esta haciendo
• La concepción ultrafinanciera y cortoplacista que considera la inversión como gasto, sin ningún análisis costo-beneficio.
• La mentalidad sobre simplificadora, que ve el negocio en forma absolutamente unidimensional.
• La ideología creativista que privilegia el puro olfato por sobre laracionalidad.
• La actitud anticreativa a ultranza, que se opone ciegamente a cualquier innovación.
• El esnobismo que se fascina por la última novedad sobre cualquier solución tecnológica sin detenerse a evaluar su rigor o pertinencia.
• El empirismo que se limita a enfocar solo lo observable, negando el inmenso y rentable campo de lo posible.
• El teoricismo que lleva el análisis a un nivel...