Pensamiento estrategico

Matriz de opciones estratégicas competitivas
En el caso de esta matriz, no es recomendable posesionares a la mitad, es decir, no tener ningún enfoque, ya que esto significa que no se cuenta conventaja competitiva alguna.
La posibilidad de cambio de estrategia genérica es permanente, tanto por parte de la empresa como por parte de competidores.
* LIDERAZGO TOTAL EN COSTOS: consiste entener el costo más bajo del mercado. Únicamente uno puede ser el líder en costos. El resto debe optar por otra estrategia. Esta se puede buscar cuando se tienen productos estandarizados y masivos.Requiere una vigorosa reducción de costos en todas las áreas y sistemas férreos de control.
* LIDERAZGO ENFOCADO EN COSTOS: Es similar a la estrategia anterior pero aplicada a un nicho especifico.* LIDERAZGO EN DIFERENCIACION: Esta estrategia requiere crear en el producto ciertas características percibidas como únicas por los consumidores. Puede ser en imagen, diseño, tecnología,versatilidad, servicio, calidad, etc. Los costos bajos pasan a un segundo plano de importancia.
* LIDERAZGO ENFOCADO EN DIFERENCIACION: Es similar al anterior, aunque se basa en un nicho o segmentoespecífico de mercado. Es ideal para empresas que no cuentan con mucho capital o que están en su primera etapa de desarrollo.
Goodstein11 en su catálogo de grandes Estrategias Básicas, afirma que se puedeadoptar simultáneamente más de una estrategia. Dentro de este catálogo incluye las siguientes:
* CRECIMIENTO CONCENTRATO: Concentrarse en un solo producto que ha sido exitoso, Ejemplo: Levi’s.* DESARROLLO DE MERCADO: Agregar nuevos clientes al mercado, esto es. Hacer el pastel más grande, o expansión geográfica, a través de sucursales o franquicias.
* DESARROLLO DE PRODUCTOS:Desarrollar nuevos productos para los mercados existentes.
* INNOVACION: Crear productos nuevos que son muy nuevos o superiores a los existentes, de forma que estos queden obsoletos.
* INTEGRACION...