PENSAMIENTO ESTRATEGICO

PENSAMIENTO ESTRATEGICO
AUTOR: GEORGE L. MORRISEY

CAPITULO 1
FUNDAMENTOS PARA LA PLANECAION ESTRATEGICA

Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí. La palabra enfoque, es probablemente, la única palabra importante en el diccionario de la planeación. Una de las razones más importantes de tener un plan es evitar el desperdicio de nuestras fuerzas.
El proceso de planeaciónes criticado, porque a veces este tiende a ser mas analítico (planeación táctica) que intuitivo (pensamiento estratégico). En realidad tanto la intuición como el análisis son esenciales para una planeación efectiva.
El pensamiento estratégico; lleva a la perspectiva, (componentes: valores, misión, visión y estrategias).
La planeación alargo plazo; lleva a la posición (componentes: áreasestratégicas criticas, de aspectos críticos y planes de acción estratégicos).
La planeación táctica lleva al rendimiento (componentes: área de resultados criticas, análisis de aspectos críticos, objetivos, planes de acción, revisión e implantación de planes).
Por lo tanto la planeación es un proceso humano mucho más que un sistema.

¿Qué es el pensamiento estratégico y porque es importante?

Elpensamiento estratégico individual, es el juicio basado en la experiencia para determinar direcciones futuras. El pensamiento estratégico de empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva que permita a un negocio avanzar satisfactoriamente todos.
De tal manera que la importancia del pensamiento estratégico, se debe a:
Incorpora valores, misión, visión y estrategia quetienden a ser elementos intuitivos. Y es el cimiento para la toma de decisiones.

Planeación a largo plazo
Es un proceso que reúne al equipo administrativo para transformar la misión, la visión, y la estrategia en resultados tangibles en el futuro.
Suele ser una extrapolación histórica que proyecta los resultados futuros según experiencias actúale so pasadas, y debe verse como un procesodinámico y flexible para permitir modificar planes, como respuesta a las circunstancias de cambio. Su importancia, porque:
Lo mantiene concentrado tanto en el futuro como en el presente.
Ahorra tiempo, reduce el conflicto y aumenta el poder del esfuerzo humano.

Planeación táctica
Es el compromiso de los gerentes y empleados para la elaboración de planes para la empresa como un todo, a si comopara sus unidades independientes. Su propósito es asegurar que el rendimiento de la empresa de resultados a corto plazo sea consistente; su importancia es:
Transforma el pensamiento estratégico y al planeación a largo plazo en resultados específicos susceptibles de medición.
Es una fuente vital de información ante la preparación del presupuesto.

Proceso del pensamiento estratégico
Elpensamiento estratégico es el campo para soñar el futuro sin que le estoven las utilidades prácticas.
Valores: representan las convicciones filosóficas de los administradores a cargo de dirigir a sus empresas hacia el éxito.
La misión: es el concepto general de la empresa
La visión: como debe ser la empresa en el futuro.
La estrategia: la dirección en que debe avanzar su empresa.

Pensamientoestratégico (enfoques actuales)
Actualmente muchas empresas vienen operando exitosamente con la Administración por Objetivos como su enfoque de planeación, con o sin etiqueta especifica.

Para la utilización de una nueva herramienta siempre necesitara capacitación para su uso, además de un seguimiento efectivo y consistente.

Pensadores estratégicos
Cada vez es más evidente que para tener éxitotoda empresa necesita el compromiso activo de todos sus tomadores de decisiones.

Presidente de unidad
Como dicho presidente necesita asegurarse que su unidad se encamine hacia una dirección que sea compatible con su empresa.

CAPITULO 2
¿QUIENES SON SUS PENSADORES ESTRATEGICOS Y COMO DEBEN FUNCIONAR?

¿Quien hace que en el pensamiento estratégico?
La responsabilidad final por la...