Pensamiento Estrategico

¿De qué se trata todo esto?
MORRISEY, George. 'Pensamiento estratégico'. Ed. Prentice Hall. México. 1997.

Contenido
Fundamentos para la planeación estratégica ¿Qué es el pensamiento estratégico y por qué es importante? ¿Qué es la planeación a largo plazo y por qué es importante? ¿Qué es la planeación táctica y por qué es importante? ¿Qué implica el proceso del pensamiento estratégico? ¿Dóndeencaja el pensamiento estratégico dentro de otros enfoques actuales? Resumen

¿De qué se trata todo esto?
Fundamentos para la planeación estratégica
Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí. Se trata de un proverbio atribuido al Corán, y uno que frecuentemente se aplica a las situaciones en las que nos encontramos a nosotros mismos como administradores. ¿Quiénes somos?, ¿,porqué existimos? y hacia dónde vamos? son preguntas fundamentales que los administradores necesitamos preguntarnos de cuando en cuando para asegurarnos de que nosotros y las empresas de las que somos responsables mantengamos los esfuerzos debidamente enfocados. De hecho, enfoque es, probablemente, la única palabra importante en el diccionario de la planeación. Una de las razones más importantespara tener un plan es evitar el desperdicio de nuestras fuerzas en afanes de muy poca o ninguna contribución a nuestra razón de ser. Una de las críticas a veces justificables del proceso de planeación es que éste tiende a ser más analítico que intuitivo. En realidad, tanto la intuición como el análisis son esenciales para una planeación efectiva.

Así, el proceso debe verse como un medio continuoentre estos dos extremos, como se muestra en la figura 1.1. Su posición en el continuo puede variar radicalmente, dependiendo de dónde se encuentre usted en el proceso de planeación. Una de las razones para dividir este tratamiento del proceso de planeación en tres libros separados es describir y resaltar el significado de estas variaciones en los procesos del pensamiento, dicho de manerasencilla, la porción de pensamiento estratégico del proceso depende en gran medida de la intuición con sólo una modesta cantidad de análisis; la porción de planeación a largo plazo necesita un equilibrio entre los dos, y la porción de planeación táctica depende en gran medida del análisis que se ayuda de la intuición en calidad de control y equilibrio, principalmente.

RAZON Planeacion TacticaPlaneacion de largo plazo Pensamiento Estratégico

INTUICION

Figura 1.1 El continuo de la planeación Una manera de ver a estos tres componentes importantes es relacionarlos con la perspectiva, la posición y el desempeño. El énfasis de cada uno de los componentes podría describirse como sigue: El pensamiento estratégico lleva a la perspectiva La planeación a largo plazo lleva a la posición Laplaneación táctica lleva al rendimiento Naturalmente, las relaciones no están definidas como se presentan aquí. Sin embargo, este planteamiento es una buena manera de comenzar este estudio. Algo que tenemos que reconocer es que la planeación es un proceso humano mucho más que un sistema. Deberíamos estar mucho menos preocupados por obtener la conformidad de un conjunto de

reglas y reglamentos que acercade hacer que la mente de las personas se concentren en la dirección hacia la que deberían avanzar. Al mismo tiempo, debemos ser flexibles tanto en términos de cuál debería de ser nuestro destino final como en términos de lo que necesitamos hacer para llegar ahí. En la figura 1.2 se presentan los tres componentes y sus elementos. Observe cómo cada uno de los dos primeros componentes penetra en elsiguiente para concluir, a final de cuentas, en la aplicación efectiva del plan.

Figura 1.2 - El proceso de planeación

¿Qué es el pensamiento estratégico y por qué es importante?
El pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento estratégico de empresa es la coordinación de mentes...