Pensamiento Estrategico

Concepto, importancia y necesidad del pensamiento estratégico.
Rodriguez (2003) afirma que no existe una definición universalmente aceptada sobre el concepto de estrategia, esto lo comenta también Liedtka (1998), este autor dice que existe un concepto vago de lo que realmente es el pensamiento estratégico y usualmente causa cierta confusión dentro del área de administración. Sin embargo estopuede cambiar si se lleva al contexto de management estratégico.
Mintzberg, autoridad en el management estratégico, en contraste a Liedtka, claramente menciona que el pensamiento estratégico no es solamente una “nomenclatura alternativa para todo lo que este dentro de la sombrilla del management estratégico”. Realmente según Mintzberg (1994), se define más como una forma de pensar el cual contienecaracterísticas especificas y claras. Minzberg, al separar las diferencias entre management estratégico y planeación estratégica, es que este último es una programación sistemática de estrategias pre-identificadas en el cual un plan de acción es desarrollado. Mientras que el pensamiento estratégico, es un proceso de síntesis utilizando la intuición y la creatividad las cuales llegan a ser unaperspectiva integrada de la compañía.
El problema, como lo ve Mintzberg, es que la planeación tradicional tiende a socavar, es decir a irse debilitando poco a poco, más que ir integrándose apropiadamente.
Según Liedtka (1998), el pensamiento estratégico difiere de la planeación estratégica y la importancia del mismo recae en cinco competencias:
* Perspectiva de sistemas. Se refiere a estardisponible a entender las implicaciones de las acciones estratégicas.
* Enfocado a intentos. Estar más determinado y menos distraído que los rivales en el mercado.
* Pensada en el tiempo. El tener el pasado, presente y futuro en mente al mismo tiempo para crear mejores decisiones y velocidad de implementación.
* Dirigida por hipótesis. Se asegura que el pensamiento creativo y elpensamiento crítico son incorporados dentro del hacer de la estrategia.
* Oportunismo inteligente. El responsable a las buenas oportunidades.
Por su parte Benítez y Córdova (2009), comparten que el pensamiento estratégico es importante para una compañía básicamente por una razón: Es la capacidad que esperan de sus directivos en tomar decisiones en vías a un futuro optimo para la empresa. Es decir, sedice que es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas, y sin este elemento muy probablemente las acciones siguientes serán segmentadas e inconscientes para el bienestar de la empresa.
Las 10 escuelas de pensamiento estratégico de Mintzberg.
Escuela | Fecha | Teoría | Críticas |
La escuela del diseño. | 1957 | Reflexiona ante cada situación para luego crear estrategias singulares ycreativas. Se recomienda para organizaciones con algún tipo de formalización previa y ciertos mecanismos internos ya definidos, también en el caso de empresas informales, en etapas de refundación. El estratega debe ejercer un liderazgo dominante, basado en la unidad y su fin es un cambio rápido y definitivo en la organización. | Según Gross, a través de San Juan (2008), se dice que el proceso desimplificar puede distorsionar la realidad. En otras palabras, puede que el término de abstracción de alguien lo limite a su punto de vista. A su vez se dice que desvía el aprendizaje y es inflexible. Esta estrategia es débil a los ambientes que cambian rápido y existe el riesgo de que se genere cierta dependencia. |
La escuela de planeamiento. | 1965 | Se vale de prever para luego generarresultados. Se recomienda para una organización centralizada, bien formalizada y ordenada en divisiones. El estratega desarrollará planes de trabajo sucesivamente descompuestos en sub-estrategias y programas específicos, al punto de que cada integrante de la empresa se convierta en un planificador de su propio trabajo. De esta manera se logrará un cambio periódico y progresivo en la organización que...