Pensamiento estrategico

En un mundo globalizado, el pensamiento estratégico es un talento. Las organizaciones cuyos ejecutivos no posean este talento, es posible que no subsistan con éxito en esteentorno...
La estrategia es un proceso dinámico y evoluciona con el transcurso del tiempo. Este texto brinda una excelente descripción de los temas más importantes del desarrolloestratégico para los programas de formación de ejecutivos corporativos y los programas MBA orientados a la práctica. Como punto de partida, Cornelis De Kluyver , el autor, deja en claro queel pensamiento estratégico y el planeamiento estratégico no son lo mismo, ya que el primero se refiere a un proceso mental característico de ciertos individuos y el segundo, a unproceso estructurado aplicable a organizaciones con el fin de mejorar en forma metódica y controlada su desempeño a futuro.
Dentro de está perspectiva el autor establece una claradiferencia entre ambos términos al afirmar: "Debemos aprender a distinguir entre proceso estratégico y planeamiento estratégico. Pensamiento estratégico es un proceso utilizado porlos líderes de la organización para crear un boceto conciso y claro de la visión. Planeamiento estratégico es un proceso para desarrollar, analizar, comunicar e implementar laestrategia seleccionada" (pag.10). La necesidad de definir ambos conceptos adquiere más importancia cuando se les visualiza en diferentes niveles de la organización. En este sentido, DeKluyver enfatiza que la responsabilidad por el pensamiento estratégico recae en el director ejecutivo y la gerencia superior, quienes deben conducir el proceso, guiando los estratosencargados del planeamiento estratégico; orientados específicamente a asegurar toda la información relevante que permita definir las áreas críticas en las que se debe trabajar.