pensamiento estrategico
La actividad de Carlos Slim se ha venido diversificando en varios sectores. En 1997 adquirióacciones de Apple Inc., justo antes del lanzamiento de la iMac, con lo que logró multiplicar su fortuna.
En 1997 adquirió Prodigy, un proveedor estadounidense de Internet. Carlos Slim logró hacerde esta empresa un poderoso servidor de diversos servicios de Internet hasta lograr una alianza con MSN, lanzando un portal en español de la mano con Microsoft. Éste, al poco tiempo, se convertiría enportal puntero en México.
EL mexicano que amasa la fortuna más grande del mundo, cree que los países con alta deuda pública y déficit elevados solo tienen tres soluciones para sanear sus cuentas,además de subir la edad de jubilación: aumentar los ingresos, reducir el gasto y vender activos, en especial infraestructuras.
“Si se quiere mejorar las cuentas no hay muchas más soluciones quesubir los ingresos a través de los impuestos, bajar el gasto público o vender activos: quien tenga autopistas que las venda, aeropuertos que los venda, sectores energéticos que los venda, y así permitirála inversión privada en sectores estratégicos y ello dinamizará la economía”, sugirió
Parte fundamental de la estrategia y cultura de negocios de Carlos Slim Helú es la responsabilidad social,que se ocupa en maximizar el impacto positivo de las empresas beneficiando a las comunidades donde opera, y contribuyendo a combatir la pobreza con nutrición, educación y empleo, a través de la...
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