Pensamiento estrategico

APLICAR EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
A LA EMPRESA

Este módulo-curso es introductorio y pretende adentrar al alumno en el paradigma estratégico, a través de una reflexión conceptual. Nos proponemos, pues, contextualizar los ulteriores módulos con el objeto que el alumno pueda transitar por ellos desde la globalidad del fenómeno.

En los temas de este curso introductorio, nos adentraremos en elmundo de la dirección estrategica para desde allí visionar el rol que el/la psicólogo del trabajo y las organizaciones está llamado a jugar, desde su ubicación en el ápice estratégico de la organización. Lo haremos, inicialmente, con la presentación de los principales conceptos y términos que podemos encontrar en la bibliografía al uso e incluiremos un glosario que, sin pretender ser exhaustivo,desea facilitar la comprensión de los restantes temas. En el segundo tema realizaremos una introducción al pensamiento estratégico y a la planificación estratégica. Para ello, además de abordar la conceptualización del tema, nos adentraremos con cierta extensión en dos áreas que alcanzan gran importancia en la planificación: en primer lugar, la finalidad de la empresa, que constituye el punto departida de todo el proceso de asentamiento en la filosofía estratégica y, en segundo lugar, los objetivos como meta a alcanzar i como resultado de las acciones planificadas. En el tercer tema nos adentraremos en la dirección estratégica y el papel de la dirección de los recursos humanos desde este paradigma. Nos posicionamos en el ápice estratégico de la organización y desde esta atalayareferenciamos la toma de decisiones sobre los recursos humanos que precisa la empresa en cada momento.

OBJETIVOS DEL CURSO

El cambio ha existido siempre, sin embargo ahora es su velocidad lo que nos induce a posicionarnos con mayor énfasis ante un entorno turbulento. Las organizaciones se mueven cada vez más en un ambiente como éste. La competencia es cada vez más agresiva; el este y el sur deAsia, el cono sur de America se convierten en potencias manufactureras cuyos productos sustituyen a los tradicionalmente elaborados en europa, y particularmente en València. Todo ello implica que los métodos tradicionales de previsión, análisis y planificación de la empresa son poco eficientes y, lo que es más importante, dejarán de serlo del todo en el medio plazo. Estas consideraciones, dió lugara un nuevo marco de referencia denominado Paradigma Estratégico, de la mano de la psicología económica (del trabajao y de las organizaciones) y de la economía de empresa.

Un análisis sobre las empresas que desaparecen del mapa económico frente a aquellas que permanecen y tienen éxito, nos lleva a establecer que el origen de este destino dispar está en los modos de entender los negocios, deplanificarlos y de ejecutar las actividades, por una parte; y en la configuración de los equipos directivos y las competencias que ponen en juego, por otra. En la actualidad el modelo por el cual diversos especialistas (abogados, economistas, ingenieros, psicólogos, etc.) se reunian alrededor de una mesa y negociaban, según el poder que cada uno poseyera, sobre los planes de actuación de laempresa llego a su fin. Hablar de equipos de dirección exige de compartir una cultura común, unas técnicas y procedimientos comunes y una metodología propia y homogenea a todos ellos (con independencia de la posición de poder que asuman dentro de la organización). Esto que les es común es la Visión Estratégica de la Empresa.

El Psicólogo que desee incorporarse al equipo directivo, como undirectivo más, deberá, como el resto de especialistas, asumir esta Visión Estratégica de la Empresa. En este sentido, el objetivo general de este curso es adentrar al alumno en el pensamiento estratégico, en hacerle entender cuáles son esas diferencias entre una y otra forma de gestionar los negocios, entre las empresas que perduran y aquellas otras que caen.

PROGRAMA

1. Comprensión del...