pensamiento estrategico






¿Las empresas están sumergidas en el mercado o es el mercado quien las sumerge?
Y transforma esta nueva situación la ciencia de la gerencia?

Partiendo de la definición de lo que es elpensamiento estratégico, el cual se refiere aprender a como tomar la experiencia, la información y nuevos entendimientos acerca de la realidad y convertirlos en una ventaja competitiva yConsiderando estos dos últimos aspectos, entendimiento de una realidad y convertirlo en una ventaja competitiva, se despliegan las siguientes reflexiones:
Un gerente no solo debe tener claro a dónde quierellegar, si no donde está actualmente, es decir entender su realidad, esto implica que conocer el entorno, la empresa que lidere, sus debilidades, fortalezas, las oportunidades y amenazas que tiene yfuerzas competitivas de acuerdo a su posición en el mercado.

Mercado que como se describe en el texto , consumidores de productos o servicios que se adecuen mejor a su individualidad, a su necesidad deconformar a sus gastos y personalidad.

Lo anterior, entonces hace que el pensamiento estratégico Vs la ciencia de la gerencia debe guardar cierta flexibilidad, dado lo cambiante del mercado,porque si bien se sabe a dónde se quiere llegar también se debe saber exactamente cómo hacerlo.

La posición gerencial no puede limitarse a llegar a un fin con acciones que le permitan optimizar recursos(Financieros, materiales – RRHH- etc…), reducir costos y demás, si no, moverse a un ritmo de una realidad, es decir una visión real real-combinada con acciones estratégicas.

Se pensaría entoncesque los organizaciones ya no están inmensas dentro de un mercado por si solos, porque consideren que X o Y producto o servicio, satisface la necesidad del mercado así porque sí. ”NO”, hoy los papeleshan cambiado, el mercado es quien mantiene sumergido a las organizaciones, es quien las mantiene inmensas y eso es lo que ha provocado el fenómeno que hoy llamamos “COMPETITIVIDAD”.

Quien da...