Pensamiento estrategico

EMPRENDIMIENTO SIN DESCANSO: CAMELI LTDA

Autores: Liliana Rocío Sandoval Torres Diego Fernando Restrepo Chacón

08 de junio de 2009 Ciudad Bogotá

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Emprendimiento sin descanso: Cameli Ltda.1 En 1984, Edwin Hernán Agudelo Santana se desempeñaba como director de producción en una empresa de larga trayectoria en la industria del cuero en Colombia. Había trabajado por muchos años, pero elhecho de soñar todos los días con una idea no lo dejaba dormir y cada día que pasaba se cuestionaba, porqué seguir trabajando teniendo la oportunidad de crear su propio negocio; ¡claro era un riesgo! pero que podía convertirse en realidad. Agudelo teniendo la experiencia adquirida y siendo ingeniero industrial, se tomó este asunto en serio y una mañana mirando detalladamente una de lasreferencias más vendidas de billeteras, decide soñar más allá y se imagina cuánto dinero podía obtener si vendiera tan solo ese producto. Ahí, es cuando su emprendimiento sale a la luz y decide renunciar a su trabajo, dando comienzo a un sueño “tener una empresa propia”; sin jefes, sin malos tratos, “era tiempo de cambiar” dijo Agudelo. Este emprendedor bogotano se caracterizaba por tener un carácterfuerte, ser hiperactivo, estricto, desordenado en el trabajo, persona amable y con una ideología de cero errores; pues le molestaba mucho que un producto saliera imperfecto y que los clientes se quejaran del mismo, esto lo sacaba de casillas, además manejaba todos los procesos empíricamente a pesar de su profesión. Un día, exactamente el 7 de Mayo de 1984, con los ahorros de toda una vida logrados através de su trabajo, decide abrir, en Bogotá, una pequeña empresa dedicada a fabricar y comercializar artículos de pequeña marroquinería. Con tan poco capital ($800 mil) empezó a funcionar contratando a cinco operarios en el centro de la ciudad en el barrió la Perseverancia. La idea era crear una empresa que pudiera ser sostenible económicamente, por eso, pronto consiguió un socio, ya que el capitalcon el que empezó no le alcanzaba; pero éste a los dos años, al ver que no tenía una solvencia económica y que no se obtuvieron los resultados esperados, decidió abandonarlo. Agudelo reaccionó indeciso y con varias preguntas. ¿Cerrar la empresa? ¿Seguir luchando por su sueño? ¿Cómo? ¿Volver a ser un

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“Documento preparado por los alumnos Liliana Rocío Sandoval Torres y Diego FernandoRestrepo Chacón, de la facultad de Administración de Empresas de la Universidad EAN, como base de discusión y no como la ilustración de la gestión, adecuada o inadecuada, de una situación determinada. Prohibida la reproducción parcial o total”

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empleado? Y la más grande ¿Qué hacer para conseguir el dinero que necesitaba? ¿Conseguir un préstamo en el banco? ¿Un amigo, la familia? Ignorando a losescépticos y siendo arriesgado, Agudelo toma la decisión de continuar con su sueño; había perdido una batalla pero no la guerra, decide buscar otro socio, pero esta vez se percataría que fuera una persona arriesgada, luchadora, que fuera emprendedora, con agallas y ganas de conseguir un sueño a su lado; entonces es cuando conoce a un administrador público, Elkin Rodríguez un hombre sobrio,honesto, calmado en la toma de decisiones, le encantaba estructurar todos los procesos, le gustaba controlar las situaciones difíciles, fue quien creyó en la idea de Agudelo. En febrero de 1986 en una cafetería tomando tinto le propuso el negocio y sólo le pidió aporte de capital. Rodríguez echó números en su cabeza y se dio cuenta que el negocio se proyectaba muy bueno a futuro y sin dudarlo tomo ladecisión de vender lo que tenía en ese momento “taxis” y le apostó al negocio de la marroquinería aportando capital y conocimientos en la parte de administración. Agudelo ocupó el cargo de Gerente general y Rodríguez el cargo de Gerente administrativo; comenzó otra etapa para Cameli Ltda. Como su nombre lo deriva “Cueros y Artículos de Marroquinería tipo de Exportación Limitada” 2 Cameli tuvo...