pensamiento estrategico

Páginas: 3 (580 palabras) Publicado: 20 de octubre de 2014



ESCUELA DE ADMINISTRACION
ASIGNATURA: PENSAMIENTO ESTRATEGICO


RESUMEN LECTURA 4 Y 5

En la lectura número 4 llamada las funciones ejecutivas nos explican que una de las partesprincipales para la organización es la comunicación y que toda empresa requiere tener un sistema que tenga varios puntos de interconexión y que estos solamente pueden ser ocupados por ejecutivos, ellostienen como función esencial el trabajar en la vitalidad y en la resistencia por así decirlo de la empresa por otro lado nos explican que no todos los ejecutivos realizan únicamente labores ejecutivas ynos dan un ejemplo donde el presidente de la compañía sale a vender sus propios productos o de pronto interviene en alguna proceso de producción y nos dice que estas labores en ocasiones pueden ser másimportantes o de mayor utilidad que sus propias labores ejecutivas ya que esto ayuda a un objetivo que es el de mantener la organización en operación. También nos explican que hay tres funcionesesenciales ejecutivas
1) Proveer el sistema de comunicación
2) Promover y proteger los esfuerzos esenciales
3) Formular y definir propósitos
Para finalizar algo muy importante de la lectura son lastres fases de las funciones ejecutivas, la primera de ella se llama el esquema de la organización en el cual se trata la coordinación del trabajo y se habla de los factores que en este intervienen. Lasegunda fase hace referencia al personal donde nos explican las características que los empleados deben tener entre ellas la lealtad que es una de las más importantes en el sentido en que losempleados deben ser fieles y leales para con los altos mandos y para con las decisiones que estos tomen y así se tendrá una buena operación en la empresa por otro lado esta lealtad debe cosecharse por asídecirlo en los empleados operarios a través de incentivos que generan en ellos un cierto tipo de fidelidad para con la organización y con sus superiores.
Por último la tercera fase hace referencia a...
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