Pensamiento Estrategico
Páginas: 6 (1348 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2014
PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y GERENCIA GLOBAL
COMO CONSTRUIR UNA VISION COMPARTIDA A TRAVES DEL APRENDIZAJE EN EQUIPO
AUTOR:
YESID HIGUERA ROJAS
Bogotá, 25 de Octubre de 2014
COMO CONSTRUIR UNA VISION COMPARTIDA A TRAVES DEL APRENDIZAJE EN EQUIPO
“El aprendizaje en equipo es el proceso de alinear y desarrollar la capacidad del equipo para crear losresultados deseados por sus integrantes. Se construye sobre la disciplina del desarrollo de una visión compartida. También se construye con maestría personal” Peter Seng (1947).
El mundo moderno evoluciona y con él las organizaciones, con el paso de los años se ha comprobado que solo sobreviven los más fuertes, a nivel de organizaciones esto se traduce en aquellos que tienen claro para dondevan; es decir han definido una visión pero no como un eslogan sino como una meta global que debe ser aprehendida por todos los miembros de las organizaciones. Cómo lo han conseguido? Una de las respuestas es a través del uso de estrategias gerenciales, para así lograr el empoderamiento de ese sueño y conseguir trabajarla desde el aprendizaje en equipo.
Esto lo han experimentado otrasorganizaciones y se ha percibido a través de su sostenibilidad y generación de nuevos productos o servicios que logran satisfacer las necesidades de sus clientes externos y el de los clientes internos quienes deben tener igual nivel de importancia, ya que son quienes apalancan y engranan todas las áreas de la organización para que esta funcione de manera sincrónica, garantizando elcumplimiento de sus metas y logrando la satisfacción de los clientes mercado objetivo.
Teniendo en cuenta lo anterior, se puede citar a un líder que ha logrado trabajar dos elementos de la quinta disciplina el Señor: Fernando Patiño, Gerente General de la compañía Gabrica, quien a través de la construcción de una visión compartida y el aprendizaje en equipo ha logrado posicionar la empresa nosolo a nivel nacional sino internacional, después de veinte dos años desde su fundación. Para él, manejar altos estándares de calidad es una premisa y esto se consigue promoviendo la excelencia y contando con capital humano, que desee crecer profesionalmente y a su vez impactar con su compromiso a toda la organización.
La visión de Gabrica es “En el 2014 ser el aliado preferido delos especialistas en el mercado de mascotas, por la capacidad de ofrecer soluciones integrales a sus necesidades y que se destaca por la calidad y profesionalismo de su equipo de trabajo, apoyado por prácticas empresariales que dan confianza y eficiencia.” (Quiénes somos: Gabrica). Y esta es percibida por dos de sus clientes objetivo: los especialistas médicos veterinarios y los dueños demascotas, quienes pueden adquirir productos especializados como: medicamentos, accesorios y alimentos que se consolidan como soluciones integrales que permitan que la compañía se perciba como un aliado estratégico.
Dentro de la organización para consolidarse como el aliado número uno de sus clientes, ha sido necesario conformar un equipo de trabajo que se siente orgulloso del sitio en dondeestá trabajando, ya que saben que dentro de la filosofía empresarial de la compañía está el crecimiento profesional. La compañía es consciente que si el personal cuenta con un ambiente laboral, en donde sus opiniones cuentan y hacen parte de un equipo en donde todos pueden aprender y crecer no solo a nivel profesional, se conseguirán resultados en algunos casos inesperados.
De acuerdo ala experiencia Gerencial del Señor Fernando Patiño, podemos mencionar que el comparte la siguiente cita: “Al comprometerse en la comunicación sinérgica uno no está seguro de cómo saldrán las cosas o cuál será el resultado, pero interiormente experimentamos una sensación de entusiasmo, seguridad y aventura; confiamos en que todo será mejor después del proceso.” (Covey, 2003).
De...
PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y GERENCIA GLOBAL
COMO CONSTRUIR UNA VISION COMPARTIDA A TRAVES DEL APRENDIZAJE EN EQUIPO
AUTOR:
YESID HIGUERA ROJAS
Bogotá, 25 de Octubre de 2014
COMO CONSTRUIR UNA VISION COMPARTIDA A TRAVES DEL APRENDIZAJE EN EQUIPO
“El aprendizaje en equipo es el proceso de alinear y desarrollar la capacidad del equipo para crear losresultados deseados por sus integrantes. Se construye sobre la disciplina del desarrollo de una visión compartida. También se construye con maestría personal” Peter Seng (1947).
El mundo moderno evoluciona y con él las organizaciones, con el paso de los años se ha comprobado que solo sobreviven los más fuertes, a nivel de organizaciones esto se traduce en aquellos que tienen claro para dondevan; es decir han definido una visión pero no como un eslogan sino como una meta global que debe ser aprehendida por todos los miembros de las organizaciones. Cómo lo han conseguido? Una de las respuestas es a través del uso de estrategias gerenciales, para así lograr el empoderamiento de ese sueño y conseguir trabajarla desde el aprendizaje en equipo.
Esto lo han experimentado otrasorganizaciones y se ha percibido a través de su sostenibilidad y generación de nuevos productos o servicios que logran satisfacer las necesidades de sus clientes externos y el de los clientes internos quienes deben tener igual nivel de importancia, ya que son quienes apalancan y engranan todas las áreas de la organización para que esta funcione de manera sincrónica, garantizando elcumplimiento de sus metas y logrando la satisfacción de los clientes mercado objetivo.
Teniendo en cuenta lo anterior, se puede citar a un líder que ha logrado trabajar dos elementos de la quinta disciplina el Señor: Fernando Patiño, Gerente General de la compañía Gabrica, quien a través de la construcción de una visión compartida y el aprendizaje en equipo ha logrado posicionar la empresa nosolo a nivel nacional sino internacional, después de veinte dos años desde su fundación. Para él, manejar altos estándares de calidad es una premisa y esto se consigue promoviendo la excelencia y contando con capital humano, que desee crecer profesionalmente y a su vez impactar con su compromiso a toda la organización.
La visión de Gabrica es “En el 2014 ser el aliado preferido delos especialistas en el mercado de mascotas, por la capacidad de ofrecer soluciones integrales a sus necesidades y que se destaca por la calidad y profesionalismo de su equipo de trabajo, apoyado por prácticas empresariales que dan confianza y eficiencia.” (Quiénes somos: Gabrica). Y esta es percibida por dos de sus clientes objetivo: los especialistas médicos veterinarios y los dueños demascotas, quienes pueden adquirir productos especializados como: medicamentos, accesorios y alimentos que se consolidan como soluciones integrales que permitan que la compañía se perciba como un aliado estratégico.
Dentro de la organización para consolidarse como el aliado número uno de sus clientes, ha sido necesario conformar un equipo de trabajo que se siente orgulloso del sitio en dondeestá trabajando, ya que saben que dentro de la filosofía empresarial de la compañía está el crecimiento profesional. La compañía es consciente que si el personal cuenta con un ambiente laboral, en donde sus opiniones cuentan y hacen parte de un equipo en donde todos pueden aprender y crecer no solo a nivel profesional, se conseguirán resultados en algunos casos inesperados.
De acuerdo ala experiencia Gerencial del Señor Fernando Patiño, podemos mencionar que el comparte la siguiente cita: “Al comprometerse en la comunicación sinérgica uno no está seguro de cómo saldrán las cosas o cuál será el resultado, pero interiormente experimentamos una sensación de entusiasmo, seguridad y aventura; confiamos en que todo será mejor después del proceso.” (Covey, 2003).
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