Pensamiento Estrategico

[DIPLOMADO EN HABILIDADES GERENCIALES

31 de octubre de 2014

31.- La victoria es el principal objetivo de la guerra. Si tarda demasiado en llegar, las
armas se embotan y la moral decae. Cuandolas tropas ataquen a las ciudades
estarán en el límite de sus fuerzas.
Para un servidor el elemento estratégico más importante para el desarrollo de tu proyecto
es el objetivo. ¿Qué es exactamentelo que queremos conseguir? Es muy alto el nivel de
fracaso de proyectos debido a la falta de claridad a la hora de establecer metas y
objetivos. Si no tenemos un objetivo no sabremos a dónde vamos,mucho menos qué
podemos esperar. La claridad es la condición primera del pensamiento estratégico.

33.-Si tus armas han perdido el filo, si tu ardor se extingue, si tus fuerzas se agotan
y si tutesorería ha quedado reducida a nada, los soberanos vecinos aprovecharán
de tu apuro para actuar. Y aunque tengas consejeros sagaces, ninguno de ellos
será capaz de trazar planes adecuados para elfuturo.
Se puede hablar del éxito o no de un proyecto, si lo relacionamos con la fortaleza o
debilidad en la relación entre el líder-estratega o jefe; en el primer caso, la injerencia de la
cabeza dela institución será muy fuerte y en el segundo, éste y la institución serán
igualmente débiles. Sun Tzu indica entonces tres formas en las el líder puede llevar al
caos a la institución: cuando,ignorando que la institución no debe avanzar, le ordena
avanzar; cuando, ignorante de que no debe retirarse, le ordena retirarse; cuando
ignorando las cuestiones administrativas, participa en suadministración; cuando,
ignorando los problemas del mando, participa en el ejercicio de las responsabilidades.
Cualesquiera sean las variables que intervengan, con toda seguridad vendrá la confusión
yel caos, y la competencia tomará ventaja.

58- Si el general es incapaz de contener su impaciencia y si ordena a sus hombres
aglomerarse en los alrededores del muro como un enjambre de abejas,...