Pensamiento Estrategico

Resumen:
La medición del desempeño empresarial comienza con las acciones que una empresa comprometida debe realizar con los distintos ámbitos o componentes dentro de la responsabilidad socialempresarial. Se deben poder medir y difundirse con el propósito de dar a conocer los buenos ejemplos y las mejores prácticas aplicables para poder obtener buenos y mejores resultados a nivelempresarial y laboral.

Con este objetivo, es necesario que la medición del desempeño se haga de la manera más clara y confiable, ya que al fin se trata de los recursos y empleados de laempresa con una meta de mejoría y mayor sustentabilidad.

La medición del desempeño de la empresa se debe hacer en forma de reporte y debe contener los indicadores tanto cuantitativos ycualitativos que tengan por evidencia la generación de desarrollo y de mayor desempeño en las áreas más necesitadas de la empresa y no solo en ellas, si no que en todas las áreas para que así laempresa completa vaya a un mismo ritmo.

Para evaluar si el desempeño de la empresa va como previsto o planeado, es necesario que sus colaboradores y empleados localicen y superen los obstáculosque se han generado para de esta forma mejorar sus operaciones y rendimientos. Para esto es necesario implementar mecanismos de evaluación al personal y a las operaciones de la empresa, esto sehace mediante pruebas de evaluación las cuales a nadie le gustan ya que esto puede significar un descenso o incluso un despido de la compañía.

Conclusión:
Un proceso adecuado para medir eldesempeño de una empresa puede traer grandes ventajas para la compañía, por ejemplo, mejora del desempeño laboral cuando se complementa con retroalimentación; diseño de mejores políticas decompensación salarial; decisiones adecuadas de ubicación del personal; identificación de necesidades de capacitación; así como detección de errores en el análisis y concepción de puestos.