Pensamiento Estrategico

Desarrollo Organizacional
Semana 1

Dany Barreto, MBA

Objetivos Generales

 Comprender el rol del ejecutivo en la gestión del
capital humano a su cargo.  Brindar una orientaciónestratégica a cada proceso dentro del desarrollo organizacional.

Resultados Esperados
 Promover el capital humano de la empresa.

 Desarrollar las competencias de las personas
dentro del DO.  Emplearherramientas de gestión para el logro de los objetivos del DO.

Metodología
 Clases lectivas: intercambio de ideas, opiniones y experiencias en clase.  Lecturas y casos de negocios: entrega dedocumentos de trabajo individuales y

presentaciones de casos grupales.
 Examen final: Alternativa; caso de negocios integrador.

Sistema de Evaluación
 Elaboración de documentos de trabajo(4) 20%

 Presentación de casos de negocio (4)
 Participación en clase  Examen final

20%
30% 30%

Recomendaciones Generales
 Elaborar de documentos de trabajo y

presentaciones decasos.  Preparar las lecturas correspondientes a cada

día.
 Entregar las asignaciones correspondientes a cada sesión.

Reglas de Juego

Celular

Fumar

Reglas del Juego

ConfidencialidadParticipación

« El mayor obstáculo para aprender es creer que uno ya lo sabe. »

Anónimo

Estrategia y Competitividad. La gerencia estratégica

Sesión 1

Interrogantes de laEstrategia
 ¿Es el ser humano un Estratega?  ¿Cómo competir con recursos limitados?  ¿Cómo sostener la Competitividad?  ¿Cómo manejarse ante la Globalización?

El Homo Stratega
 V A.C. : Sun Tzu y elArte de la Guerra.

 IV A.C. : Alejandro Magno y Macedonia.
 1832 : Clausewitz y Vom Kriege.  1881 : Wharton y las Escuelas de Negocios.

 1912 : Mahan y las Guerras Modernas.
 1935 :Sloan y la General Motors.  1981 : Welch y la General Electric.

El pensamiento estratégico militar
 Stratos = Ejército  Strategon = Líder del Ejército  Strategia = Arte de la Guerra

El...