pensamiento estrategico


CUESTIONARIO

1. Características de la escuela de la estrategia según Minztbery
Para minztbery la estrategia busca dar un sentido de las cosas, ayudando a la coordinación de la empresa, para el todos los individuos de una organización deben pensar igual para llevar a cabo el objetivo y todo esto se hace para generar un factor que marque la diferencia frente a otras organizaciones, a su vezplanteando enfoques propuestos con los modelos de pensamiento:
Diseño: se formulan estratégicas claras y únicas en un proceso donde la situación interna de la organización tiene que tener en cuenta el entorno externo
Planificación: formalizar el tipo de estrategia que se va a llevar a cabo teniendo en cuenta un análisis previo.
Posicionamiento: pone a la organización bajo un entorno de industria,teniendo en cuenta que debe mejorar y que debe cambiar para poder adaptarse
Empresaria: se centra en a estrategia como la “visión del líder” teniendo en cuenta, la visión de la organización y los cambios que surgen en el proceso de formulación
Cognoscitiva: la estrategia como proceso mental, y como base tiene el conocimiento como un esfuerzo para llevar acabo un objetivo
Aprendizaje: laestrategia como un proceso emergente, tiene en cuenta ( diseño, planificación y posicionamiento)
Poder: un proceso de negociación donde se tiene en cuenta la demanda y benéfica a la organización
Ambiental: una estrategia propuesta por los desafíos que se encuentran en el ambiente externo es decir como un agente, este tiene gran importancia en la organización al igual que el liderazgo
Configuración:tratar de explicar a donde se quiere legar pero como depende del entorno entonces la visión de la organización tiene que ir cambiando
cultural: tiene relación con los diversos departamentos de una organización” cultura organizacional”






2. Cuál es la relación entre estrategia , estructura e innovación
Mediante “la matriz de Ansoff” se puede explicar la relación existente entre estrategia yestructura, donde se evidencia que es importante mantenerse en una línea de productos, pero estar pendiente de las necesidades del consumidor y en cuanto a la innovación también se ve afectada ya que constantemente los gustos y necesidades de consumidor van cambiando.
3. Cuáles son los tipos decisión en una empresa

a) Decisiones operativas: toma la mayor parte de la atención de la empresa,debido a que busca maximizar la eficiencia, y a su vez la rentabilidad de las operaciones, donde toma gran importancia áreas como la asignación de recursos, líneas de producción, programación de operaciones, monitoreo de desempeño y aplicación de medidas de control, donde la clave está en la fijación del precio, teniendo clara la estrategia de mercadeo, y los niveles de inventario.

b) Decisionesestratégicas: se enfoca más en las cosas externas que en las internas, teniendo en cuenta la selección de lo que se va a producir y los mercados a los cuales se les venderá el producto, teniendo en cuenta aspectos como los objetivos de la empresa.

c) Decisiones administrativas: tienen relación con la estructuración de los recursos de la empresa, generando un máximo potencial en relación alrendimiento.


4. Cuáles son los tipos de estrategias

Estrategia de integración vertical: es decir que en una organización existe una jerarquía para el desarrollo de diferentes actividades en este caso la transformación de materias primas que se combinan para satisfacer una necesidad común, ya sea bienes o servicios

Estrategia de Diversificación horizontal: hace referencia a la diversidad deproductos que puede llegar a tener una organización, en donde existe la diversificación relacionada, y la no relacionada.

Estrategia según el ámbito geográfico: define que tan grande puede llegar a ser una organización, o empresa por ejemplo : regional, internacional, global, local.

Etrategia multinacional
Estrategia transnacional.
Estrategia global.



Estrategias organizacional: abarca gran...