pensamiento estrategico

Aula de Emprendedores
2011

Sesión:

Introducción al
Pensamiento
Estratégico
Juan Carrión Maroto
Socio – Director de BeUp
Profesor de ESIC Business & Marketing School

Concepto de Estrategia
Todos intuimos que la estrategia tiene que ver con hacer un Plan...

El niño perdido:

¡Adelante!¡Vamos a por ellos!

John Darling:

Espera un momento. Primero debemos tener una estrategia

El niño perdido:¿Uhh? ¿Qué es una estrategia?

John Darling:

Es uuu... Es un plan de ataque

El interés por la estrategia empresarial surgió en
los EE.UU. a finales de los 50 y principios de los
60, como respuesta a los problemas de la
dirección de grandes y complejas corporaciones

Concepto de Estrategia
Existen numerosas definiciones de Estrategia...



Dirección intencionada al cambio para conseguir unaventaja competitiva en cada uno
de los negocios (Hax y Majluf)



Patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes
esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de
negocio la empresa está, o quiere estar, y qué clase de empresa es o quiere ser
(Andrews)



Determinación a largo plazo de los objetivos y la adopción de los cursos deacción
necesarios para la asignación de los recursos disponibles para el logro eficiente de
dichos objetivos (Chandler)

Concepto de Estrategia
Algunas más …



“Podemos decir que la estrategia tiene que ver con posicionar a una organización para
que alcance una ventaja competitiva sostenible. Esto implica decidir cuáles son las
industrias en las que queremos participar, cuáles son los productos yservicios que
queremos ofrecer y cómo asignar los recursos corporativos para lograr alguna ventaja
competitiva. Su objetivo principal es crear valor al accionista y demás partes
interesadas, ofreciendo valor al cliente” (De Kluyver)



“La estrategia corporativa se refiere a ser diferente. Significa elegir deliberadamente un
conjunto de diferentes actividades para lograr una mezcla de valorúnica” (Porter)



“Alcanzar el liderazgo, y permanecer allí, es la base de la estrategia: crear una
ventaja competitiva. La estrategia no estriba en ser mejor en lo que se hace, sino en
ser diferente en lo que se hace” (Porter)

Concepto de Estrategia
Una pregunta…

¿Hacer estrategia es hacer un plan estratégico?

Concepto de Estrategia
La estrategia no siempre es planificada …



Las definicionesclásicas nos presentan la estrategia como un proceso de planificación
analítico, que nos permite reducir la incertidumbre del futuro



El problema es que difícilmente se puede prever todo: ¿es siempre posible llevar a
cabo la estrategia tal y como fue pensada?, ¿es tan fácil hacer estrategia?



Minztberg, clasifica las estrategias en:
 Estrategias Premeditadas
 Estrategias No realizadas
Estrategias Emergentes
 Estrategias Sombrilla

El Proceso Estratégico
Se pueden integrar la estrategia deliberada con la estrategia emergente en un
solo modelo

Aprendizaje e Intuición

Aprendizaje y Adaptación

Evolución empresarial
(mercado)
Diseño de opciones
Estratégicas

Análisis Externo

Ejecución de la
estrategia

Gobierno Corporativo

Intereses de los
Stakeholders

Misión, Visión
yObjetivos

Planteamiento
Estratégico

Análisis
Estratégico

Conocimiento
estratégico

Formulación de
la Estrategia

Elección
estratégico

Implantación de la
Estrategia

Estrategia
Realizada

Ética empresarial
Análisis Interno

Reflexión y Selección
de la estrategia

Seguimiento y
control de la ejecución
estratégica

Contexto cultural

xxx

Bloques del proceso estratégico

Proceso estratégico completoMacro-Capacidades Dinámicas

xxx

Resultados de los bloques del procesos estratégico

Proceso estratégico emergente impuro

xxx

Influencias sobre el proceso estratégico

Proceso estratégico emergente puro

xxx

Influencias del Aprendizaje sobre el proceso estratégico

Influencias

¿Dónde estamos ahora? ¿Hacia dónde vamos? ¿Cómo llegamos allí?

Niveles de la Estratégica
La estrategia tiene tres...