Pensamiento Estratégico

Pensamiento Estratégico

Definición
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• El pensamiento estratégico individual involucra la
aplicación de un juicio experimentado para
determinar la dirección futura.
• El pensamiento estratégico organizacional es la
coordinación de mentes creativas con una
perspectiva común que permita a la organización
avanzar hacia el futuro de una manera constructiva
paratodos los involucrados.

El Pensamiento Estratégico
No es simplemente la creación de grandes estrategias.
Implica también unas grandes ejecuciones
Tampoco se trata de acción sin dirección
Debemos ligar la iniciativa con la “acabativa”
Implica necesariamente el compromiso y liderazgo total
de la alta gerencia.
Sin la presencia viva y permanente de la alta dirección en
la guía y el impulsodel pensamiento estratégico NO
HACEMOS NADA.

El Pensamiento Estratégico
• El
pensamiento
estratégico
implica
la
participación y el compromiso de todas las
áreas de la organización





Operativas
Administrativas
Técnicas
De control

• Y requiere la participación de todos los niveles
organizacionales

El arte del pensamiento
estratégico
Punto de partida
Tomar un todoy dividirlo en sus partes constitutivas
Análisis de sus componentes
Descubrir el significado de las partes
Ensamblaje de las partes para maximizar sus ventajas
Lo primero es entender
Claramente
Buscando el carácter particular de cada elemento
Después, utilizar nuestro cerebro para reestructurar los elementos en una
forma más ventajosa
Poner en marcha la estrategia

Determinar el puntocritico
La clave
Detengámonos
El claro entendimiento de todos a cerca de la naturaleza de un problema
ya que ha sido detectado proporciona una presión esencial para el
encuentro de soluciones creativas.
- Estructura
- FCE
- Políticas.
-Informes
-Descripción de funciones

HAY DOS PASOS INTERMEDIOS EN EL ARTE DEL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO, QUE TODA COMPAÑIA TIENE QUE DAR.
1.Planeación de las mejoras operativas
2. Organización de acciones concretas

- La estrategia adecuada de negocios
no puede formularse con datos o
conocimientos fragmentarios
- Si funciona así, es suerte

El estratega innovador se base
en...
ANÁLISIS
•Conocimiento medio
ambiente interno
•Conocimiento de la clientela
•Conoc. De los segmentos
•Conoc. De la competencia
•Conoc. De sus fortalezas•Conoc. De sus debilidades
•Conoc. De los productos

ELASTICIDAD MENTAL
• Pensamiento estratégico
• Innovación
• Creatividad
• Estrategia
• Táctica
• Estrategia innovadora

LA CREATIVIDAD Y EL ANÁLISIS SON EL
ESTIMULO PARA QUE LA MENTE
ESTRATÉGICA FUNCIONE
EFICIENTEMENTE.
“Un estratega innovador se conoce por sus preguntas:
Precisas, orientadas al conocimiento completo del tema,orientadas a la solución, orientadas a la creatividad e
innovación”

Ventaja competitiva

TODO SE REDUCE A OBTENER CON EFICIENCIA
UNA VENTAJA COMPETITIVA SOBRE LOS
COMPETIDORES, QUE SEA SOSTENIBLE Y QUE
NOS PERMITA GENERAR ESTRATEGIAS PARA
ALTERAR LA RELACION DE FUERZAS CON LOS
COMPETIDORES.

Estrategia... Que es?

Vamos a usar el término en sentido restrictivo...
“Acciones quetienen como fin directo alterar la
fortaleza de la compañía con relación a sus
competidores”

INICIATIVAS
AGRESIVAS

SU BUSQUEDA

Las armas del estratega innovador:
Pensamiento táctico
 Consistencia
 Coherencia
 Buen grupo gerencial
 Buenos datos

No tiene que ver con pasos dramáticos o invenciones
geniales

 Debemos cambiar nuestro sistema de ver las
cosas, por elnuevo PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
 Disciplina diaria
 No es para hacer los planes al fin de año
 Esto es un cambio a largo plazo
 Representa la expresión de una nueva actitud
frente a la vida
 Es una actividad creadora
 Y como tal tiene principios operativos, reglas y
normas

Peligros para el pensamiento
estrategico
1.LA INFLEXIBILIDAD
Nuestro ambito es el cambio
El pensamiento...