Pensamiento Gerencial Emergente

El pensamiento gerencial tal como es concebido en la actualidad es el resultado del desarrollo de diversas ciencias sociales a principios del siglo XX, en función de la búsqueda del mayor nivel de rendimiento en los diferentes procesos industriales involucrados en el acto de la producción.

No obstante con muchos años de anterioridad ya se habían planteados ciertos principios para elejercicio de la gerencia que partieron desde la perspectiva filosófica y política para la aplicación concreta en el gobierno y sus instituciones, empezando por el autor clásico occidental Platón seguido por los autores ya mas contemporáneos; Chester Barnard y Henri Fayol.

Sin embargo estos principios sostenidos por los autores ya nombrados, en la era moderna caracterizada por undesarrollo vertiginoso del pensamiento racional y cognoscitivo no se implementaron, motivado que en un mundo, tal como lo plantea Vaclan, Havez;

“ dominado por la creencia, expresada en diferentes formas, de que el mundo es un sistema totalmente aprensible por el conocimiento y gobernado por un número finito de leyes universales que el hombre puede usar y dirigir racionalmente para preparar su propiobeneficio” (1992)



Ocasionó, que prevaleciera la aplicación de aquellas teorías que se fundamentan en los aspectos científicos-técnicos, que buscan verificar un conjunto de principios universales aplicables a cualquier situación organizacional.

Con la finalidad de procurar una mayor prosperidad para el patrón y un supuesto bienestar para el obrero (1982:20) Taylor comenzó una seriede estudios basados en las variables de tiempo y movimiento, para lograr en un mismo tiempo y con un número de movimientos mínimos el mayor rendimiento por parte del obrero lo que generó en considerar al hombre como una máquina y en consecuencia fue tratado como tal.

Es así como con en el uso de esta práctica, el autor implantó la dicotomía de que existe quién piensa para el diseño deltrabajo y otro menos capacitado se encarga únicamente de la ejecución del trabajo actuando de una manera sistematizada por no decir robotizada.(1982:46-52)

De tal manera que la lógica empleada por este autor es de un alto nivel de racionalidad por parte de quién diseña la actividad laboral y trabaja con el argumento del individuo visto como la fuente generadora de riqueza mediante sudesempeño en la organización a través de las pautas de la administración científica.

Con Hebert Simon (19789 se inicia el estudio de la organización entorno a todo lo referente a la toma de decisiones, abordando lo relacionado a la problemática, teoría, valores y psicología que predominan en el campo administrativo entorno a esta variables.

De tal manera que con Taylor seobservaba que el gerente partía de una racionalidad excesiva, con Simon se evidencia el uso de la racionalidad limitada al desempeño del jefe en alusión a las soluciones satisfactorias condicionadas por tres variables : Valores, Habilidades y Conocimientos, en donde la política es la condición decisoria de la jefatura.

Es así como Simon se avocó al estudio de los procesos decisorios en laorganización bajo un estilo encuadrado en el paradigma del manejo identificándose dos procesos: la decisión y la acción, enmarcados en los criterios de eficiencia, racionalidad y comunicaciones, en donde la lógica gira entorno al hombre administrativo.

Sin embargo el enfoque de observar a las Organizaciones como un sistema el cual actué de acuerdo a principios que le permitan ser viabley respondiendo a un grado aceptable de adaptación se lo debemos a los trabajos e investigaciones realizados por el autor ingles Stafford Beer.

Beer desarrolló un marco conceptual para explicar las características estructurales de Organizaciones complejas, que denominó el «Modelo del Sistema Viable”(MSV). Este modelo permite explicar y analizar los mecanismos de comunicación y control con que...