Pensamiento LEAN

Lean Thinking
Lean, por otro lado, es una filosofía que puede permitir a cualquier empresa - incluyendo una planta de energía - para ejecutar con la máxima eficiencia y producir productos de altacalidad al menor costo.

"El pensamiento Lean" es ahora un lugar común en todos los ámbitos de la empresa, desde la fabricación de componentes electrónicos para el diseño y fabricación de los avionesF-16. A pesar de sus raíces en la fabricación, el pensamiento Lean se puede aplicar a cualquier servicio, producto, proceso u organización. Las Iniciativas Lean se pueden encontrar en las operacionesde servicios, agencias gubernamentales, los servicios militares, en los departamentos de operación y mantenimiento de plantas de energía.

Toyota Started it all

Toyota, el arquitecto delpensamiento lean, debe de estar haciendo algo bien, porque captó el 10% de las ventas mundiales de vehículos en 2000 y es el objetivo de una cuota del 15%. Para el año fiscal finalizado en marzo 31 de 2003,Toyota reportó $ 11.3 mil millones en ingresos de explotación - la mayor cifra reportada por una empresa de automóviles y más que la de General Motors, Ford, Chrysler y Daimler-combinados.

Tailoredto your needs

Diferentes organizaciones y consultores han comenzado a adaptar determinados aspectos del sistema de producción de Toyota (TPS) para las empresas occidentales. Un sistema de Leantiene muchos aspectos fundamentales que deben ser preservados, de lo contrario la aplicación probablemente fracasará. Tibios intentos por adoptar conceptos lean como el programa “de jour” están condenadosdesde el principio. Lean es una forma de pensar, desde la sala de juntas de la planta.

Braking Paradigms

Toyota no ha sido la única compañía obligada a crear nuevos paradigmas de negocio enrespuesta a las amenazas externas. Sin embargo, la historia revela que muy pocas organizaciones han adoptado el pensamiento lean sin hacer frente a la competencia amenazaba su propia Pensamiento...