Pensamiento Lean

PENSAMIENTO LEAN: MEJOR CALIDAD, MENOR COSTO Y MENOR PLAZO en tiempo APLICADO A LA CONSTRUCCIÓN



LEAN THINKING: BEst QUALITY, lowest COST AND lowest term in time applied in the construction



RESUMEN: En este artículo se presenta el concepto general de pensamiento Lean definido como una herramienta que busca disminuir los desperdicios, con el fin de generar valor, se destacan los procesosdel sistema de entrega de proyectos Lean de los cuales se describen las partes que los articulan, además se aclara la definición de la filosofía Lean en el sector de la construcción, enfatizando en los tiempos o trabajos en las que se divide en conjunto con los pilares que la fundamentan, veremos cómo se aborda el concepto desde el punto de vista de varios expertos a través del tiempo, finalmentese presentaran conclusiones y referencias bibliográficas del pensamiento Lean aplicado al área de construcción.

PALABRAS CLAVE: Pensamiento Lean, Construcción Lean, Administración de Proyectos.

ABSTRACT: This article presents the general concept of Lean thinking which is defined as a tool that aims to reduce waste, in order to create value, highlighting the system processes Lean projectdelivery which describes the parts that articulate, also clarifies the definition of Lean in the construction sector, emphasizing the time or work in which is divided along with the pillars that support it, we will see how we approach the concept from the point of view of several experts over time, addresses the general issues that have been developed from the Lean construction and applicability in ourcountry. Finally we present conclusions and references of Lean thinking applied in the construction area.

KEYWORDS: Lean Thinking, Lean Construction, Project Managment

1. INTRODUCCIÓN
En la actualidad la globalización es una variable que afecta el entorno de todos los sistemas organizacionales, exigiendo cada vez más una mejor calidad y unos menores precios, en un corto plazo; Además degenerar una alta competitividad con las empresas e industrias que integran este entorno, ha cambiado los objetivos que éstas se fijan para conseguir el equilibrio y la combinación racional de costo, calidad y plazo, siendo esto elaborado en un entorno cada vez más caótico y difícil de lograr.


EL PENSAMIENTO LEAN SURGE COMO UNA FILOSOFÍA DE TRABAJO Y PRÁCTICAS DE LOS FABRICANTES DE VEHÍCULOSJAPONESES, Y EN PARTICULAR, EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA (TPS) (HICKS, 2007), PERO HOY EN DÍA NO SOLO ES APLICADO PARA LA FABRICACIÓN DE VEHÍCULOS TAMBIÉN LO ES PARA DIFERENTES ÁREAS, CADA UNA CON EL MISMO FIN LA MEJORA CONTINUA DE SUS PROCESOS Y CON EL PROPÓSITO DE DISMINUIR LOS DESPERDICIOS AL MISMO TIEMPO QUE SE INCREMENTA LE GENERACIÓN DE VALOR AGREGADO, PERO PARA LA APLICACIÓN DE ESTA FILOSOFÍA SEREQUIERE DE LLEVAR A CABO UNOS PASOS PARA IDENTIFICAR LOS PUNTOS CRÍTICOS Y ESTO SOLO ES POSIBLE CON LA AYUDA E INTERACCIÓN DE LAS PERSONAS ENCARGADAS DE LAS ACTIVIDADES, SOLO ASÍ SE PODRÁ LOGRAR LA APLICACIÓN EFECTIVA DE ÉSTA HERRAMIENTA.


2. EL CONCEPTO DE PENSAMIENTO LEAN

HAN SIDO DIVERSAS LAS DEFINICIONES QUE SE HAN ELABORADO A TRAVÉS DEL TIEMPO SOBRE EL CONCEPTO DE PENSAMIENTO LEAN Y CADAUNA SE HA DADO CONTEXTUALIZADA AL ÁREA DE APLICACIÓN; ENTRE ELLAS ENCONTRAMOS LA ADMINISTRACIÓN, PRODUCCIÓN, SISTEMAS, CONSTRUCCIÓN, ENTRE OTRAS, A CONTINUACIÓN CITAREMOS ALGUNAS DE LAS DEFINICIONES TANTO PARA EL PENSAMIENTO LEAN COMO PARA LEAN APLICADO A CIERTAS ÁREAS:

Womach y Jones describen el pensamiento Lean como el “antídoto” a la muda. La muda es la palabra japonesa para el desperdicioy específicamente en “cualquier actividad humana que absorba recursos pero que no cree valor”. La esencia del pensamiento Lean es la eliminación de la muda, donde ésta exista en la organización individual sino también a lo largo de la cadena de suministro. (Kippenberger, 1997)

Este nuevo concepto destaca la reducción de la variabilidad del proceso como fórmula para identificar y eliminar las...