Pensamiento Lean
Páginas: 5 (1203 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2012
LEAN THINKING
Lean.- Sistema de negocios basado en el modelo Toyota que combina la excelencia operacional con estrategias basadas en el valor para producir constante crecimiento a través de una amplia gama de condiciones económicas.
Lean thinking se puede resumir en 5 principios:
1. Regresar a lo básico y preguntarnos que es lo que realmente el cliente percibe como valor, identificando elvalor específico para un producto en específico.
2. Identificar la cadena de valor para cada producto y detectar en la línea las actividades que agregan valor a un producto específico a lo largo de la cadena de valor eliminando las actividades que no agregan valor y que generalmente son la mayoría.
3. Crear condiciones de flujo de valor sin interrupciones donde la producción y el diseño avancenpor el pull del cliente.
4. Implementar flujo y pull, permitiendo que el cliente jale el valor del productor.
5. Continuar con el ciclo de mejora hacia la perfección.
Con lo anterior, se requiere crear una extensión de lean enterprise a cada familia de productos con actividades que creen valor desde la materia prima hasta el cliente.
Una empresa lean optimiza el valor creado al clienteminimizando tiempo, costo y errores.
PARTE I: PRINCIPIOS LEAN
Pensamiento Lean vs Muda
Muda = desperdicio: actividad humana que absorbe recursos pero no crea valor.
Existen 7 tipos de Muda identificados por Taiichi Ohno:
1. Defectos: todos aquellos errores que requieren rectificación o productos que no quiere el cliente, provocando retrabado y desperdicio.
2. Inventarios: excesode materia prima, productos en proceso y producto terminado.
3. Sobre producción: apilar artículos sobrantes.
4. Sobre procesamiento: realizar a los productos actividades innecesarias que el cliente no requiere.
5. Movimiento: movimientos innecesarios del operador.
6. Transporte: Transporte de productos sin ningún propósito.
7. Esperas: operarios esperando para trabajar.
Leanthinking ha agregado uno más que es el diseño de bienes y servicios que no cubran las necesidades de los clientes.
Lean busca alinear las acciones que crean valor en la mejor secuencia posible sin interrupciones haciendo más con menos acercándose a lo que exactamente quiere el cliente convirtiendo la muda en valor.
Especificar el valor: el valor puede ser definido únicamente por el clientefinal y tiene significado solo cuando se expresa en términos de un producto específico que cubre las necesidades del cliente a un tiempo y precio específico, y este mismo valor es creado por el productor.
El pensamiento lean inicia con un intento por definir en términos de un producto específico con características específicas ofrecidas a precios específicos a través de un dialogo con clientesespecíficos el modo de hacer esto es haciendo caso del activo existente y tecnologías, y al replaneando las firmas en una base de cadena de producción con equipos fuertes y dedicados de producto, esto también requiere redefinición del papel para los técnicos expertos de una firma y replanear justo donde hay que crear valor.
Identificar la corriente de valor: la corriente de valor (value stream)es el conjunto acciones específicas requeridas para traer un producto a través de 3 tareas críticas en la administración de negocios:
1. Solución de problemas: a través del diseño detallado e ingeniería para el lanzamiento de un producto.
2. Administración de información: desde la toma de una orden hasta el detallado del programa de entrega.
3. Transformación física: desde la materiaprima hasta el producto terminado en las manos del cliente.
Estas actividades se deben realizar identificando la corriente de valor para cada producto o familia.
El análisis del flujo de valor muestra que regularmente ocurren 3 tipos de acciones a lo largo de la corriente de valor:
1. Muchos pasos serán encontrados para inequívocamente crear el valor.
2. Otros pasos encontrados no...
Lean.- Sistema de negocios basado en el modelo Toyota que combina la excelencia operacional con estrategias basadas en el valor para producir constante crecimiento a través de una amplia gama de condiciones económicas.
Lean thinking se puede resumir en 5 principios:
1. Regresar a lo básico y preguntarnos que es lo que realmente el cliente percibe como valor, identificando elvalor específico para un producto en específico.
2. Identificar la cadena de valor para cada producto y detectar en la línea las actividades que agregan valor a un producto específico a lo largo de la cadena de valor eliminando las actividades que no agregan valor y que generalmente son la mayoría.
3. Crear condiciones de flujo de valor sin interrupciones donde la producción y el diseño avancenpor el pull del cliente.
4. Implementar flujo y pull, permitiendo que el cliente jale el valor del productor.
5. Continuar con el ciclo de mejora hacia la perfección.
Con lo anterior, se requiere crear una extensión de lean enterprise a cada familia de productos con actividades que creen valor desde la materia prima hasta el cliente.
Una empresa lean optimiza el valor creado al clienteminimizando tiempo, costo y errores.
PARTE I: PRINCIPIOS LEAN
Pensamiento Lean vs Muda
Muda = desperdicio: actividad humana que absorbe recursos pero no crea valor.
Existen 7 tipos de Muda identificados por Taiichi Ohno:
1. Defectos: todos aquellos errores que requieren rectificación o productos que no quiere el cliente, provocando retrabado y desperdicio.
2. Inventarios: excesode materia prima, productos en proceso y producto terminado.
3. Sobre producción: apilar artículos sobrantes.
4. Sobre procesamiento: realizar a los productos actividades innecesarias que el cliente no requiere.
5. Movimiento: movimientos innecesarios del operador.
6. Transporte: Transporte de productos sin ningún propósito.
7. Esperas: operarios esperando para trabajar.
Leanthinking ha agregado uno más que es el diseño de bienes y servicios que no cubran las necesidades de los clientes.
Lean busca alinear las acciones que crean valor en la mejor secuencia posible sin interrupciones haciendo más con menos acercándose a lo que exactamente quiere el cliente convirtiendo la muda en valor.
Especificar el valor: el valor puede ser definido únicamente por el clientefinal y tiene significado solo cuando se expresa en términos de un producto específico que cubre las necesidades del cliente a un tiempo y precio específico, y este mismo valor es creado por el productor.
El pensamiento lean inicia con un intento por definir en términos de un producto específico con características específicas ofrecidas a precios específicos a través de un dialogo con clientesespecíficos el modo de hacer esto es haciendo caso del activo existente y tecnologías, y al replaneando las firmas en una base de cadena de producción con equipos fuertes y dedicados de producto, esto también requiere redefinición del papel para los técnicos expertos de una firma y replanear justo donde hay que crear valor.
Identificar la corriente de valor: la corriente de valor (value stream)es el conjunto acciones específicas requeridas para traer un producto a través de 3 tareas críticas en la administración de negocios:
1. Solución de problemas: a través del diseño detallado e ingeniería para el lanzamiento de un producto.
2. Administración de información: desde la toma de una orden hasta el detallado del programa de entrega.
3. Transformación física: desde la materiaprima hasta el producto terminado en las manos del cliente.
Estas actividades se deben realizar identificando la corriente de valor para cada producto o familia.
El análisis del flujo de valor muestra que regularmente ocurren 3 tipos de acciones a lo largo de la corriente de valor:
1. Muchos pasos serán encontrados para inequívocamente crear el valor.
2. Otros pasos encontrados no...
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