Pensamiento Sistematico Enrique H

El autor también analiza la posición más elevada del liderazgo y su momento de equilibrio. No tiene por qué ser regla de vida el ser el más poderoso y líder del mercado. El desgaste personal debe ser estudiado también como estrategia sistémica. Por lo que aconseja a su oyente mediante el ejemplo del logo de una institución cristiana.

Un triangulo equilátero, símbolo del equilibrio. Cada ladorepresenta el “alma-mente-cuerpo” en representación sistémica de lo que es “espiritual y trascendente, lo racional y práctico, y lo bello y placentero del ser humano”. También comenta una modificación o complemento de este triangulo, y que pueden ser los vértices del mismo con sentido de “ética-eficacia-alegría”. Dejando a opinión del oyente el análisis sobre la necesidad de estar “en la cima” ono


CAPITULO V - Planificar en la oscuridad

Partiendo de un percance mecánico, el autor desenlaza el análisis sobre la importancia de:
Entender el plan y el planeamiento: su función; y la diferencia entre ellos: causas y efectos. El autor diferencia el Planeamiento y el Plan como el proceso y el producto, respectivamente. Define los planes como efímeros, siendo el planeamiento el que afectaen todo el tiempo al producto. ¿Cuál es la mejor forma de realizar un planeamiento y/o un plan? La conversación se dirige hacia la descripción de las propiedades de la metodología aplicada por el autor, la “técnica de escenarios”.
“Consiste en imaginar para un determinado contexto” una serie de estrategias de respuesta ante las posibles cosas que pueden pasar. Obviamente - y el autor lo afirma- no es posible predecir todos los escenarios, pero dentro de los posibles, planear una acción para estos. Ante la duda de saber cuál es el más probable y para qué sirve esta metodología, a saber 3cosas generales:
“a) para una evaluación global del riesgo, viendo las consecuencias de las alternativas más posibles, b) para “prepararse” para las más probables de ellas, tomando medidas que, sinimportar grandes costes o acciones irreversibles, se anticipen a las consecuencias más favorables y desfavorables, tratando de aprovechar las primeras y aminorar los efectos de las segundas; y c) para observar tempranamente cualquier señal que indique cual de las alternativas se está perfilando”.

Luego de esto, el autor insta al oyente a buscar determinar y evaluar los escenarios sin juicios niprejuicios por parte de terceros, lo que afectaría al correcto diagnostico de un plan. El autor pasa a definir el proceso iterativo que le sigue a cualquier puesta en marcha de planes o planeamientos. Lo define como la repetición de los subprocesos evaluativos, enriqueciéndose en cada vuelta analizando los avances y experiencias. Durante la charla, el autor comenta los pasos para definir unaempresa, como por ejemplo “determinar qué tipos de productos queremos fabricar y vender, con qué tecnologías y a cuáles mercados.” Y también “determinar qué recursos se necesitarán para cumplir con esas funciones: qué talentos, qué infraestructura, qué acceso a mercados de materias primas, de capitales, etc.


Luego simplemente “determinar la forma que deberán organizarse tales recursos” para laobtención de producto elegido; y “como organizar esos procesos para que funcionen en forma armónica”.

A toda esta serie de análisis el autor le agrega la iteración utilizada para la evaluación y/o planificación de modificaciones y restricciones que puedan llegar a ser necesarias para la optimización del sistema y obtención de los primeros determinantes. El autor también señala la diferencia entre“iteración” y “retroalimentación”. Ya que esta segunda no da indicios de que es lo que hay que hacer. La iteración posee la característica de sobre pasar todas las etapas de la empresa y volver a planificar aprendiendo de los análisis iterados.















CAPITULO VI - El diseño de los sistemas

El autor aborda 4 temas salientes de la conversación con su compañero. Estas...