pensamiento sistemico

Estrategias para la formación de Organizaciones Inteligentes

“Es más fácil iniciar una campaña de cambios que llevar a cambios duraderos. En las primeras etapas cunde el entusiasmo. Cuandose realizan los avances se desarrolla la oposición, lo cual puede ser beneficioso; luego la iniciativa es tratada con respeto”.

El pensamiento estratégico comienza con la reflexión sobre lanaturaleza más profunda de un proyecto y sobre los desafíos que plantea.
Se desarrolla con la comprensión del foco y la sincronización. Foco significa saber donde dirigir la atención ysincronización significa tener presente una dinámica de desarrollo.
El pensamiento estratégico también se relaciona con dilemas esenciales; uno de ellos es el conflicto entre objetivos contradictorios (sedesea distribuir el poder y la autoridad, pero también se quiere mejorar el control y la coordinación), se quiere que las organizaciones respondan mejor a los cambios del contexto pero que seanmas estables y coherentes en su identidad, propósito y visión; se desea elevar la productividad, pero también la creatividad. El buen pensamiento estratégico lleva estos dilemas a la superficie y los utiliza para estimular la imaginación y la innovación.
La esencia de las organizaciones inteligentes reside en el desarrollo de:
Nuevas Aptitudes: aspiración, conversación, reflexión yconceptualización.
Nuevas Perspectivas mentales: tanto individuales como colectivas.

Para estos son fundamentales “las 5 Disciplinas”:
Pensamiento Sistémico
Dominio Personal
Modelos MentalesVisiones compartidas
Aprendizaje en equipo

Bibliografía: Senge, Peter. La quinta disciplina en la práctica. Ed. Granica: Buenos Aires.
“Actualmente resulta muy importante conocer, analizary luego aplicar nuevas estrategias en las organizaciones para mejorar la calidad en las relaciones humanas, como así también llevar a la organización a un lugar de prestigio y reconocimiento.”...