Pensamiento sistemico

LIC. EN ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

Academia de Administración
Dirección Estratégica

Licenciado Fernando Cerón Martínez


UNIDAD 4 EL PENSAMIENTO SISTÉMICO ESTRATÉGICO
4.3.4 El principio de la palanca
4.3.5 el arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosque
4.3.6 Estrategias para el pensamiento Sistemático
4.3.7 ¿Qué esperar del pensamiento sistémico?
4.3.8 NarracionesSecuencia: 5AV2

Equipo 7
Alumno:
2003000555 García Ramírez Juan Manuel
2008601789 Gutiérrez Suarez Efrén
2008600671 Martínez Jaramillo Marycarmen
2007601372 Monroy Castillo Miriam Michel



MéxicoD. F, 10 de noviembre de 2009.

INDICE

4.3.4 Principio de la palanca ……………………………………………………………………………..……….1
Formas de utilizar el principio de la palanca:………………………………………………...……….3
CASO PRÁCTICO WONDERTCH………………………………………...…………………………………...5
Estrategias para el pensamiento sistémico …………………………………………………………....6

4.3.5 ¿Qué esperar del pensamiento sistémico?........................................................................7

4.3.6 Narraciones ………………………………………………………………………………………………………..7
Acontecimiento……………………………………………………………………………………………..……...8
Pautas………………………………………………………………………………………………………………….9
Sistemas………………………………………………………………………………………………………………9
Modelos mentales…………………………………………………………………………………………………9

UNIDAD 4 EL PENSAMIENTOSISTÉMICO ESTRATÉGICO

4.3.4 Principio de la palanca
Es la clave del pensamiento sistémico:
* Hallar el punto donde los actos y modificaciones en las estructuras pueden conducir a mejoras significativas y duraderas.
* Para poder hallar el punto de apalancamiento correcto, es necesario identificar las estructuras para lo cual es necesario conocer los Arquetipos Sistémicos
Para entenderel efecto del principio de la palanca cabe mencionar los arquetipos:
Arquetipo: modelo o forma ideal que sirve de patrón o de ejemplo.
EJEMPLOS DE ARQUETIPOS:
Inocente
Este arquetipo desea experimentar el paraíso y su meta es ser feliz. El arquetipo inocente provee una buena identidad para marcas asociadas con grandeza, moralidad, simplicidad, nostalgia; o tienen funciones relacionadas conla limpieza, la salud.

McDonald’s es bastante consistente con el arquetipo del Inocente y la famosa Cajita Feliz, el payaso institucional y la sección de juegos refuerzan esta idea. De este concepto se colgaron otras cadenas de comida rápida empezando por Burger King.
Explorador
Su deseo principal es la libertad de encontrarse a sí mismo a través de la exploración del mundo. Su meta esexperimentar una vida mejor, más auténtica y satisfactoria. Tiene un compromiso para ser honesto con él mismo y a no sacrificar su alma o subordinarla a otros.
El arquetipo explorador es bueno para productos que ayuden a las personas a sentirse libres o pioneros.
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Las camionetas SUV tipo Cherokee, Pathfinder, Explorer apelan al arquetipo Explorador. Los anuncios, slogans y el manejo en comunicaciónclaramente activan y se dirigen a la parte exploradora de los individuos.

Sabio
Su deseo principal es descubrir la verdad. Su meta es usar su inteligencia y análisis para entender el mundo. Este arquetipo es apropiado si la compañía provee información a sus clientes y los motiva a pensar.
El ITAM, el ITESM, la EGADE, el IPADE se montan sobre este arquetipo, así como firmas de consultoría.Héroe
Su deseo es demostrar por medio de coraje y acciones difíciles que uno vale. Su meta es ejercer dominio y superioridad de tal manera que mejore el mundo. Esta identidad conviene para inventos o innovaciones que tienen impacto en el mundo.
Aquí pueden encajar los laboratorios de medicinas, con curas para la depresión, el cáncer, el Sida, la artritis, el Viagra etc.; así como los avances...