PENSAMIENTO VISIONARIO

COMPETENCIA: PENSAMIENTO VISIONARIO (PVI)
Definición
El poseer una visión clara y la capacidad de desarrollar estrategias alternativas para alcanzar las metas futuras, sin dejar de medir continuamente su impacto en el entorno de negocios. El pensamiento visionario a nivel organizacional permite disponer una imagen mucho más amplia de lo que puede y debe ser alcanzado – un estado en el futuroque es significativamente superior al estado presente-. Es imaginativo, inspirador, profundo y revelador. Define y describe metas y objetivos, poniéndolos en contexto y si es llevado a cabo de manera convincente permite que las organizaciones mejoren, se enfoquen al resultado y se logre todo lo que se considere importante desde el punto de vista de un gerente integral (Michael Armstrong, 2005).Dentro del modelo de pensamiento visionario (Barret, 2008), existen una serie de actividades que se requieren desarrollar de manera repetitiva e incremental, siendo apoyadas por: la aclaración de la visión, la estructuración del propósito motivador, la dinámica del entorno
Conductas Positivas
Un líder visionario es quien tiene un sentido muy claro de misión, visión, propósito e impacto positivo.Es un modelo a seguir, respetado y confiable, y vive su propio potencial ayudando a manifestarlo en sus colaboradores.

Dentro de las actitudes positivas a resaltar en este tipo de competencia, se encuentran que:
• Expresan su liderazgo y visión: se conectan con sus valores y metas más profundos e importantes, para contribuir de manera significativa e inspiradora con el logro de objetivos dela organización, motivando a sus colaboradores para que ellos también lo hagan.
• Son sponsor de su equipo: ven y reconocen las cualidades y potencialidades únicas en los otros, creando las condiciones, apoyo y recursos que permiten al grupo o individuo desarrollar al máximo sus competencias y aptitudes.
• Propician colaboración generativa: fortalecen e inspiran a sus equipos para que vivansus valores y estén automotivados, comprometidos y sean creativos. Entienden la perspectiva de cada miembro y cómo esta contribución única influye positivamente en el todo propiciando la co-creación de valor para la organización.
• Transmiten congruencia: son un modelo de coherencia, de acción y discurso; resuelven dudas y conflictos manteniendo un estado interno de excelencia y promoviendo estomismo en sus colaboradores, para generar entornos de bienestar en el trabajo.

Conductas Negativas
• Una persona que no trabaja bajo un estilo de liderazgo visionario, los niveles de miedo, estrés y frustración hacen que la mayor parte del tiempo viva fuera de su "zona de excelencia", por lo cual, no es reconocida.
• Operan en función de supervivencia, donde las únicas estrategias son luchar(atacar y devolver la responsabilidad al otro), escapar (desentenderse de la situación) o congelarse (incapacidad de reaccionar frente a un imprevisto o cambio).
• Es hermética con la estrategia y teme compartirla por miedo a ser superado.

Acciones de Desarrollo
Hacer:
Las siguientes recomendaciones pueden potencializar las habilidades de una persona para lograr un pensamiento visionario:• Las prisas nunca son buenas. No es necesario el tener que pasar a la acción de inmediato. No es necesario que sea mucho tiempo pero por lo menos si que debemos preguntarnos cosas como si hay más formas de enfocar el problema que tenemos en frente, qué es lo realmente importante en el mismo,… Deberíamos hacer esto de forma automática, pero por desgracia no suele suceder así. Primero actuamos yluego pensamos.
• Huir de lo común y habitual. Con eso no quiere decir que esté mal hecho algo relativo a cualquier problema y que lo soluciona. Si nos limitamos a seguir lo establecido en cada situación llegaremos a entender cómo funcionan las cosas en determinadas situaciones, pero si nos enfocamos en buscar cómo solucionar posibles puntos oscuros o ciegos, probablemente progresaríamos más....