PENSAMIENTO

Tres Procesos de Pensamiento:
¿Qué Cambiar?
Analizando la lectura se puede identificar que la problemática principal es no tener la “meta” definida, conllevando a una gestión de procesosdeficiente, generando una baja productividad, baja rentabilidad y descontento en los clientes debido a la demora constante de despacho de los pedidos.
Por ende toda organización debe como primer paso definirclaramente su meta, la cual debe de estar orientada a la rentabilidad, que es lo que toda organización busca a lo largo de su actividad. Para ello es necesario saber que cadena o eslabón más débil enla empresa, el cual puede estar asociado con el área de operaciones, producción o gestión de proyectos.
En segunda paso, debe de medir y evaluar el desempeño para saber si la empresa se está alejandoo acercando a la meta.
En tercer paso la empresa debe de analizar cada uno de sus procesos, con el fin de identificar sus principales problemas, tales como cuellos de botellas, los no cuellos debotellas, productividad del recurso humano y material (maquinaria y trabajadores).
Por último cabe mencionar que identificar las restricciones, en una planta es prácticamente sencillo debido a que sonfísicas, sin embargo estas también se ven involucradas con políticas, procedimientos, y comportamiento organizacional.
¿Cambiarlo a qué?
Para poder saber a qué cambiar, es necesario identificar elproblema y como este se conecta con lo que ocurre en la planta; es decir, saber qué tipo de relación tiene el área de operaciones con el desempeño de la empresa, basándonos en:
Throughput: La tasa quese obtiene de las ventas.
Inventario: La mercadería que se tiene disponible para vender.
Gastos operativos: Todo dinero que se gasta para convertir inventario en throughput
Todas las variablesmencionadas aplicadas de la siguiente manera nos ayudaran a llegar a la meta:





Analizando todo lo mencionado, tenemos que cambiar a procesos eficientes y bien gestionados para obtener mayor...