Pensamiento

LAS EMPRESAS BAJO LOS SIETE MITOS DE LA EXCELENCIA OPERATIVA
(EQUILIBRIO ENTRE COSTO Y FELXIBILIDAD)

Todo tipo de empresa se mueve en un entorno el cual cambia velozmente y esexigente por lo cual debe adaptarse y buscar interactuar con su entorno de una forma integral. Debe estar en la capacidad de responder ante las contingencias a las que se ve expuesta de una formaoportuna y eficaz. Pero la pregunta clave para un empresario es: ¿Qué estrategia debo seguir para hacer de mi compañía una empresa exitosa en un entorno de continuo cambio?
Para responderesta pregunta es importante definir estrategia, para lo cual se hará referencia a dos definiciones descritas por Raúl Sanabria Tirado en su libro Formulación y pensamiento Estratégico. Enel cual define como estrategia “la determinación de las metas y de los objetivos de largo plazo de una empresa, la adopción de cursos de acción y la consecución de los recursos necesariospara lograr estas metas. Otra de las definiciones a las que se puede recurrir es: La estrategia de negocio es, en dos palabras, Ventaja Competitiva. El propósito de la planeación estratégicaes facilitar que una compañía obtenga una ventaja sostenible sobre sus competidores” (TIRADO, 2005).
Como se puede llegar a reflexionar la definición de estrategia no es única y absolutadepende del contexto en el cual se utilice y en el nivel organizacional donde se aplique. Ya que la estrategia a nivel corporativo hace referencia a definir en qué negocios o sectoreseconómicos una compañía se debe involucrar. En cambio a nivel de unidad de negocio, la estrategia hace referencia a que se debe hacer para tener ventajas competitivas frente al mercado. Porúltimo, en el nivel operativo o funcional de la compañía, la estrategia se refiere a como el área dará soporte a la implementación de las estrategias determinadas por la unidad de negocio.