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Índice

Introducción 2

1. Fundamentos de la Organización 3

Fundamentos de la Organización Industrial 4
Definición de la Organización como Sistema 5
Jerarquía y Estructura de la Organización
Industrial 7

Conclusión 9
Referencias 10
Anexos 11
Glosario 12



Introducción.

Con el paso del tiempo se han visto diversos tipos de técnicas, para poder llevar a cabo un casiperfecto desarrollo de la organización empresarial e industrial existentes en el mundo que hoy en día conocemos
El ser humano lleva a cabo muchas formas de perfeccionar sus idead y poder lograr un trabajo que provea un servicio de excelente calidad pero sobre todo para llegar a esa excelente calidad tiene que haber una perfección en su organización empresarial.
En cuya organización existen variossubtemas como sus Características, Definiciones, Jerarquías y Estructuras que todo eso lleva a que la organización tenga un sentido común y un entendimiento a lo que se quiere lograr
A continuación se plasma un resumen de las definiciones y ejemplos de lo que es una organización industrial para poder tener un conocimiento de la importancia de lo que es llevar a cabo una orden en una industria.Enfoque Organizacional.


Los objetivos del enfoque organizacional orientan las funciones de dirección y gestión hacia un nuevo modelo que implica un proceso de adaptación El enfoque organizacional representa una alternativa para las instituciones educativas, porque si bien han adoptado el carácter, no se ha superado la falta de relación e integración que den sentido sistémico a las tareas yfunciones específicas de cada centro escolar.

Un enfoque organizacional es un enfoque participativo que adquiere sentido en la medida que a partir de una realidad institucional, los grupos humanos estén dispuestos a dar, compartir y servir, así como tener una clara visión del esquema estructural; considerando objetivos, metas y las políticas que rigen las acciones. Realidad que se puede reflejaren un diagnostico que comprenda por lo menos los factores básicos catalogados como subsistemas, y de acuerdo a las dinámicas de operación que pueda actuar como fuerzas impulsoras o restrictivas.

En el sistema social humano se pueden presentar fuerzas restrictivas que se pueden generar por la desigualdad en la designación de tareas; claves presupuestarias; falta de capacidad para el desempeño;actitudes adversas de los grupos humanos.

El subsistema social humano puede caracterizarse como fuerza impulsora cuando se dan las relaciones en forma óptima sin importar los niveles jerárquicos; el clima de respeto está por encima de todo tipo de acciones; el sentido de dirección participativa propicia el trabajo compartido que finalmente beneficia a la comunidad educativa.


Fundamento dela Organización Industrial

Según los autores añadieron algunos elementos al concepto de organización Industrial y le definieron como un conjunto de posiciones funcionales y jerárquicas, orientadas a la producción de bienes y servicios.
Los principios fundamentales de la organización Industrial son:

División del trabajo:
Se llama división del trabajo, a la separación delas operaciones productoras. Observando esta división cada obrero se ocupa siempre de la misma clase de operaciones, y entre todos los obreros de una fábrica se alcanza un resultado común por la reunión de sus esfuerzos.
Especialización:
Se refiere a la separación entre la ejecución del trabajo y la planificación y control del mismo, es decir, un puesto de trabajo estará muy especializado verticalmente cuando lapersona que ocupa ese puesto de trabajo solo realiza las tareas que otra persona a planificado.
Jerarquía:
Una organización jerárquica es una estructura organizativa donde cada entidad en la organización, excepto uno, está subordinada a una entidad única. Este acuerdo es una forma de una jerarquía. En una organización, la jerarquía está formada normalmente por un grupo singular y de poder en...