pensamientode sistema

Pensamiento de Sistemas
“Distribuciones Iván Plast como Sistem






Introducción
Para que una empresa u organización pueda desarrollarse y progresar adecuadamente en un mundo tan cambiante como en el que vivimos es necesario que se convierta en una Organización Inteligente, es decir que la organización posea una auténtica capacidad de aprendizaje, aptapara perfeccionar continuamente su habilidad para alcanzar sus mayores aspiraciones. Para ello es necesario que empecemos a ver la empresa como un sistema el cual tiene ciertos procesos los cuales inciden el funcionamiento correcto de la misma, es decir es necesario apliquemos dentro de la organización un Pensamiento Sistémico.
El Pensamiento Sistémico genera un proceso evolutivo que permite que laorganización se desarrolle de manera eficiente y prevenga problemas mayores que puedan presentarse en el futuro.
Para hacer un poco más claro nuestro punto de vista tomares de ejemplo la empresa IVAN Plast y aplicaremos en cada una de sus dependencias y en toda la organización el pensamiento sistémico, de tal forma que sea más practico el entendimiento de la misma.









ObjetivosAplicar los conocimientos adquiridos en clase respecto a los sistemas en la vida cotidiana
Identificar en una empresa real la aplicabilidad de lo trabajado en clase
Crear conciencia de lo valioso e importante del pensamiento sistémico dentro de cualquier organización
Tener bases y/o experiencias que nos permitan expandir nuestra mente al momento de aplicar los conceptos en cualquier situaciónque lo amerite
Evidenciar como mediante de una correcta implementación de un pensamiento sistémico se puede superar inconvenientes que se presenten en cualquier entidad.












1. Análisis sistémico
“Iván Plast como sistema”
Distribuciones Iván Plast es una microempresa samaria, que se encuentra en el mercado desde el año 1999 comercializando y distribuyendo productosPlásticos, Desechables, del Aseo del Hogar e Institucionales. Esta empresa tiene como objetivo primario para el año 2016, ser la compañía más importante líder y sólida en su ejercicio, especializada en la atención al cliente y reconocida como una entidad con los más altos estándares de Calidad en los productos ofrecidos y orientada hacia la satisfacción del consumidor final.
Esta empresa para elcorrecto funcionamiento se encuentra dividida por departamentos o divisiones, que están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas.
Distribuciones Iván Plast siempre tiene presente que la efectividad de una empresa no depende del éxito de un área funcional específica; sinodel ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales que son en el caso Marketing, Finanzas, Recursos Humanos, Ventas y Compras.

3.1. El supra sistema.
Al igual que Distribuciones Iván Plast, en el mercado samario existen otras empresas que tienen la misma actividadcomercial, incluso mucho más desarrolladas que esta. Teniendo en cuenta esto vemos la plaza como un lugar que requiere de alta competitividad, por lo que diariamente debe trabajar. Iván Plast se encuentra dentro un supra sistema que es el de las empresas distribuidoras de productos plásticos.




3.2. Los subsistemas

1. Departamento de Marketing
Esta área de la empresa se encargar del procesode planeación, ejecución y conceptualización de precio, promoción y distribución de ideas, mercancías y términos para crear intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales.


2. Departamento de Ventas.
El departamento de ventas Tiene la tarea de persuadir a un mercado de la existencia de un producto, valiéndose de su fuerza de ventas o de intermediarios, aplicando...