pensamientos
Páginas: 4 (900 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2014
Áreas De Decisión
1. Diseño del producto/servicio
El diseño del servicio en la Organización PASAR nace de una decisión estratégica, la empresa se convierte en un generador de carga terrestrenacional; por lo cual canalizar el transporte terrestre nacional de los contenedores de sus clientes desde los puertos colombianos hasta el interior del país, se ve como una nueva oportunidad denegocio.
La necesidad de transportar los contenedores generó la idea de montar una nueva unidad de negocio; el primer plan consistió en comprar algunos camiones de tipo pesado, sin embargo durante sudesarrollo, se fue concretando el montaje de una empresa que se dedicara a la prestación de este servicio; Así nació TRANSPASAR SAS con el fin de brindar un servicio más completo y oportuno en la entregade la mercancía a sus clientes.
Inicialmente se concibió la idea de prestar el servicio únicamente para los contenedores de los clientes, pero se vio la posibilidad de extenderlo hacia otros tiposde carga, con diferentes orígenes y otros destinos, a nivel nacional.
2. Administración de calidad
La nueva empresa de transporte terrestre nace en el corazón de la Organización PASAR que cuentacon más de 35 años en el mercado; por su trayectoria la organización cuenta con un Sistema de Gestión de Calidad certificado. Sin embargo este sistema no se ha implementado a TRANSPASAR SAS debido asu condición de nueva y el poco tiempo de su constitución.
Sus procesos y procedimientos aun no estén definidos técnicamente, lo que la hace susceptible cometer errores operativos y de controladministrativo. Se está evaluando el tiempo y las actividades necesarias para que TRANSPASAR adopte el SGC del grupo empresarial PASAR.
3. Diseño del Proceso y Capacidad
TRANSPASAR inicióoperaciones en el año 2012 sin procesos diseñados; por su condición de nueva los procedimientos se han venido levantando durante el desarrollo de la operación y bajo los parámetros del Sistema de Gestión de...
Áreas De Decisión
1. Diseño del producto/servicio
El diseño del servicio en la Organización PASAR nace de una decisión estratégica, la empresa se convierte en un generador de carga terrestrenacional; por lo cual canalizar el transporte terrestre nacional de los contenedores de sus clientes desde los puertos colombianos hasta el interior del país, se ve como una nueva oportunidad denegocio.
La necesidad de transportar los contenedores generó la idea de montar una nueva unidad de negocio; el primer plan consistió en comprar algunos camiones de tipo pesado, sin embargo durante sudesarrollo, se fue concretando el montaje de una empresa que se dedicara a la prestación de este servicio; Así nació TRANSPASAR SAS con el fin de brindar un servicio más completo y oportuno en la entregade la mercancía a sus clientes.
Inicialmente se concibió la idea de prestar el servicio únicamente para los contenedores de los clientes, pero se vio la posibilidad de extenderlo hacia otros tiposde carga, con diferentes orígenes y otros destinos, a nivel nacional.
2. Administración de calidad
La nueva empresa de transporte terrestre nace en el corazón de la Organización PASAR que cuentacon más de 35 años en el mercado; por su trayectoria la organización cuenta con un Sistema de Gestión de Calidad certificado. Sin embargo este sistema no se ha implementado a TRANSPASAR SAS debido asu condición de nueva y el poco tiempo de su constitución.
Sus procesos y procedimientos aun no estén definidos técnicamente, lo que la hace susceptible cometer errores operativos y de controladministrativo. Se está evaluando el tiempo y las actividades necesarias para que TRANSPASAR adopte el SGC del grupo empresarial PASAR.
3. Diseño del Proceso y Capacidad
TRANSPASAR inicióoperaciones en el año 2012 sin procesos diseñados; por su condición de nueva los procedimientos se han venido levantando durante el desarrollo de la operación y bajo los parámetros del Sistema de Gestión de...
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