Pensando En El Nuevo Escenario Global

|

Innovación en Valor, pensando en el nuevo escenario global |
|
|
|
|
|

FASE INTRODUCTORIA
En la actualidad las empresas no mantienen la costumbre o la norma de incluir la innovación como una herramienta de crecimiento dentro del mercado, por el contrario la mayoría de las empresas siguen con los mismos pensamientos y compitiendo por lo mismo. En el futuro, lainnovación será la única forma de sobrevivir en el mercado con éxito dejando de competir por lo mismo y con las mismas estrategias de siempre.
Hay que realizar un análisis del crecimiento de los mercados y su complejidad de operación por el comportamiento del entorno y su evolución tecnológica a un conjunto de técnicas, donde su principal protagonismo es la nueva era y el desarrollo de nuevosconsumidores que exigen cada vez productos y servicios de alta calidad y competitividad que satisfagan sus necesidades.
La innovación en valor permite a las empresas mantener e incrementar su competitividad, buscando radicalmente que sus productos y servicios sean superiores para los compradores y a un coste menor para la empresa.
El éxito no esta en competir entre instituciones, al contrario labúsqueda y solución esta enfocada en indagar océanos azules, oportunidades claras y transparentes, innovadoras y de carácter diferenciador para los clientes, donde la competencia pierde toda importancia y declina ante su accionar y competitividad.
MARCO TEORICO
El tema de la innovación un nuevo escenario global empieza con Ohmae, quien nos dice que la Economía clásica como la hemos conocidohasta los tiempos actuales esta en una situación de crisis, ante los retos planteados por la globalización. Para lo cual Ohmae plantea la necesidad en la economía Global de la búsqueda de nuevos centros de expansión en las regiones, nuevas formas de gobernar a una región y un ambiente adecuado para atraer nuevas inversiones que aporten al desarrollo de todos.
Por otra parte, autores como RenéeMauborgne y Chan Kim también nos hablan de la innovación en una metáfora con los océanos azules que significan un mercado donde no hay competencia porque el producto o servicios que ofreces esta bien diferenciado de los demás y es difícil de copiar.
Estos autores tienen una cosa en común que todos hablan de un cambio radical para entrar en un escenario global. Los empresarios y los dirigentes de lasregiones donde están asentadas las empresas deben cambiar su actitud y las reglas del juego para facilitar la entrada de nuevos negocios creando dinámica en el mercado, además de ver más allá de lo que normalmente se ve es decir que se busque una idea muy difícil de copiar para la competencia y de esta manera evitar el canibalismo que hoy en día tenemos en el mercado, ya que de esto se trata lainnovación de tener algo totalmente nuevo y revolucionario.
Además los autores nos muestran que la unidad de análisis para explicar la creación de océanos azules y el alto desempeño sostenido es el movimiento estratégico, no la compañía ni la industria. El movimiento estratégico se refiere a la serie de actuaciones y decisiones que debe tomar la gerencia a fin de producir una oferta importanteconducente a la creación de un mercado.
Tradicionalmente, quienes han triunfado al crear océanos azules se han diferenciado de los perdedores por su manera de enfocar la estrategia. Lo que hacen es aplicar una lógica estratégica diferente, a la cual hemos denominado innovación en valor.
La estrategia de especialización y crecimiento en líneas específicas pierde peso ante el nuevo escenario global,la diversificación etapa donde el crecimiento es acelerado enfrentando retos de riesgo conlleva a un nuevo espacio de rentabilidad y estabilidad.

ANÁLISIS
Haciendo un análisis más profundo sobre el tema de innovación pensando en el nuevo escenario global es importante hacerlo con la situación actual de las empresas en el Ecuador.
En nuestro punto de vista el Ecuador es un Estado-Nación,...