Pensar Rapido

 
 
 
 
Pensar rápido,
pensar despacio
 
Daniel Kahneman
 
 
 
En memoria de Amos Tversky
 
This book:
Thinking, Fast and Slow
(Pensando, Rapido y Lento)
Was the winner of the 2011
Los Angeles Times Book Award for Current Interest
 
Traducción de:
Joaquín Chamorro Mielke
www . megustaleer . com



Índice
 
Introducción 6
I. Dos sistemas
1. Los personajes de lahistoria 59
2. Atención y esfuerzo 103
3. El controlador perezoso 134
4. La máquina asociativa 179
5. Facilidad cognitiva 216
6. Normas, sorpresas y causas 263
7. Una máquina para saltar a las conclusiones 293
8. Cómo se forman los juicios 333
9. Respondiendo a una pregunta más fácil 364
 
II. Heurísticas y sesgos
10. La ley de los pequeños números 396
11. Anclas 438
12. La ciencia de ladisponibilidad 480
13. Disponibilidad, emoción y riesgo 509
14. La especialidad de Tom W. 544
15. Linda: Menos es más 580
16. Las causas triunfan sobre la estadística 617
17. Regresión a la media 652
18. Domesticando las predicciones intuitivas 689
 
 
III. Exceso de confianza
19. La ilusión de entender 731
20. La ilusión de validez 771
21. Intuiciones «versus» fórmulas 824
22. Laintuición experta:
¿Cuándo podemos confiar en ella? 871
23. La visión desde fuera 916
24. El motor del capitalismo 955
 
IV. Elecciones
25. Los errores de Bernoulli 1000
26. Teoría de las perspectivas 1034
27. El efecto de dotación 1076
28. Malos eventos 1120
29. El patrón de cuatro 1160
30. Eventos raros 1207
31. Políticas frente al riesgo 1256
32. Haciendo cuentas 1285
33. Revocaciones1329
34. Marcos y realidad 1367
 
V. Dos yo
35. Dos yo 1431
36. La vida como una historia 1448
37. Bienestar experimentado 1466
38. Pensamientos sobre la vida 1494
 
Conclusiones 1534
 
Apéndice A. 1580
El juicio bajo incertidumbre:
Heurísticas y sesgos*
Amos Tversky y Daniel Kahneman
 
Apéndice B. 1657
Elecciones, valores y marcos*
Daniel Kahneman y Amos Tversky
 
Referencias1738
 
Notas 1743
 
Agradecimientos 1893
 
Acerca de Daniel kahneman y Random House Mondadori 1896



Introducción
 
Me imagino que todo autor piensa en los lectores que podrían beneficiarse de la lectura de su obra. En mi caso, pienso en el proverbial dispensador de agua de la oficina, junto al cual se comparten opiniones y se intercambian chismes. Espero enriquecer el vocabulario quela gente emplea cuando habla de las opiniones y las decisiones de otros, de las nuevas directrices empresariales o de las inversiones que ha hecho un compañero. ¿Por qué nos interesan los chismes? Porque es mucho más fácil, y también más entretenido, encontrar y etiquetar los errores de otros que reconocer los propios. En el mejor de los casos, cuestionar lo que creemos y queremos es difícil,especialmente cuando más necesitamos hacerlo, pero podemos beneficiarnos de la opinión informada de otros. Muchos de nosotros anticipamos espontáneamente cómo valorarán los amigos y compañeros nuestras decisiones; la cualidad y el contenido de estos juicios anticipados importa. Esperar un chisme inteligente es un motivo poderoso para hacer una autocrítica seria, más poderoso que los propósitos de AñoNuevo de mejorar en el trabajo y en casa.
Para ser un experto en diagnóstico, un médico necesita conocer una larga serie de nombres de dolencias, en cada uno de los cuales la idea de la enfermedad se asocia a sus síntomas, posibles antecedentes y causas, posibles evoluciones y consecuencias, y posibles intervenciones para curar o mitigar esa enfermedad. Aprender medicina consiste en parte enaprender el lenguaje de la medicina. Un conocimiento más profundo de juicios y decisiones requiere igualmente un vocabulario más rico que el del lenguaje que usamos cada día. Del chisme informado se espera que en él haya pautas características de los errores que la gente comete. Los errores sistemáticos son fruto de inclinaciones, y puede predecirse su recurrencia en ciertas circunstancias. Cuando,...