Pensar Rápido, Pensar Despacio

Pensar rápido, pensar despacio
Daniel Kahneman

En memoria de Amos Tversky

This book: Thinking, Fast and Slow (Pensando, Rapido y Lento) Was the winner of the 2011 Los Angeles Times Book Award for Current Interest Traducción de: Joaquín Chamorro Mielke www . megustaleer . com

Índice
Introducción 6 I. Dos sistemas 1. Los personajes de la historia 59 2. Atención y esfuerzo 103 3. Elcontrolador perezoso 134 4. La máquina asociativa 179 5. Facilidad cognitiva 216 6. Normas, sorpresas y causas 263 7. Una máquina para saltar a las conclusiones 293 8. Cómo se forman los juicios 333 9. Respondiendo a una pregunta más fácil 364 II. Heurísticas y sesgos 10. La ley de los pequeños números 396 11. Anclas 438 12. La ciencia de la disponibilidad 480 13. Disponibilidad, emoción y riesgo 50914. La especialidad de Tom W. 544 15. Linda: Menos es más 580 16. Las causas triunfan sobre la estadística 617 17. Regresión a la media 652 18. Domesticando las predicciones intuitivas 689

III. Exceso de confianza 19. La ilusión de entender 731 20. La ilusión de validez 771 21. Intuiciones «versus» fórmulas 824 22. La intuición experta: ¿Cuándo podemos confiar en ella? 871 23. La visión desdefuera 916 24. El motor del capitalismo 955 IV. Elecciones 25. Los errores de Bernoulli 1000 26. Teoría de las perspectivas 1034 27. El efecto de dotación 1076 28. Malos eventos 1120 29. El patrón de cuatro 1160 30. Eventos raros 1207 31. Políticas frente al riesgo 1256 32. Haciendo cuentas 1285 33. Revocaciones 1329 34. Marcos y realidad 1367 V. Dos yo 35. Dos yo 1431 36. La vida como unahistoria 1448 37. Bienestar experimentado 1466 38. Pensamientos sobre la vida 1494

Conclusiones 1534 Apéndice A. 1580 El juicio bajo incertidumbre: Heurísticas y sesgos* Amos Tversky y Daniel Kahneman Apéndice B. 1657 Elecciones, valores y marcos* Daniel Kahneman y Amos Tversky Referencias 1738 Notas 1743 Agradecimientos 1893
Acerca de Daniel kahneman y Random House Mondadori 1896

IntroducciónMe imagino que todo autor piensa en los lectores que podrían beneficiarse de la lectura de su obra. En mi caso, pienso en el proverbial dispensador de agua de la oficina, junto al cual se comparten opiniones y se intercambian chismes. Espero enriquecer el vocabulario que la gente emplea cuando habla de las opiniones y las decisiones de otros, de las nuevas directrices empresariales o de lasinversiones que ha hecho un compañero. ¿Por qué nos interesan los chismes? Porque es mucho más fácil, y también más entretenido, encontrar y etiquetar los errores de otros que reconocer los propios. En el mejor de los casos, cuestionar lo que

creemos y queremos es difícil, especialmente cuando más necesitamos hacerlo, pero podemos beneficiarnos de la opinión informada de otros. Muchos de nosotrosanticipamos espontáneamente cómo valorarán los amigos y compañeros nuestras decisiones; la cualidad y el contenido de estos juicios anticipados importa. Esperar un chisme inteligente es un motivo poderoso para hacer una autocrítica seria, más poderoso que los propósitos de Año Nuevo de mejorar en el trabajo y en casa. Para ser un experto en diagnóstico, un médico necesita conocer una larga serie denombres de dolencias, en cada uno de los cuales la idea de la enfermedad se asocia a sus síntomas, posibles antecedentes y causas, posibles evoluciones y

consecuencias, y posibles intervenciones para curar o mitigar esa enfermedad. Aprender medicina consiste en parte en aprender el lenguaje de la medicina. Un conocimiento más profundo de juicios y decisiones requiere igualmente un vocabulariomás rico que el del lenguaje que usamos cada día. Del chisme informado se espera que en él haya pautas características de los errores que la gente comete. Los errores sistemáticos son fruto de inclinaciones, y puede predecirse su recurrencia en ciertas circunstancias. Cuando, por ejemplo, un orador apuesto y seguro de sí mismo sale a escena, podemos anticipar que la audiencia juzgará sus...