Pensar tarea escencial para gerentes y lideres

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BENEMERITA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE PUEBLA
CAMPUS REGIONAL CHIGNAHUAPAN

ENSAYOS 1 al 5 DEL LIBRO: PENSAR, TAREA ESCENSIAL PARA LÍDERES Y GERENTES

JOSE ALBERTO ALMARAZ Y POLACO

ANA GUADALUPE CORDERO CRUZ

TURISMO 2010

Ensayo 1

INTRODUCCION

El libro inicia hablándonos de la situación actual, que la mayoría de los directores en las empresas contratan a su personal enbase a sus conocimientos y experiencias sin tomar en cuenta sus habilidades para pensar.
Los conocimientos solo es información almacenada en el cerebro y las experiencias solo son un conjunto de destrezas que se adquieren con la practica y sin un pensamiento bien ejecutado no podría aplicar de manera eficaz estas herramientas e incluso pueden llegara a crear graves daños a la hora de tomardecisiones.
También intenta despertar el interés en la habilidad del pensar sobre todo en los ejecutivos quienes demandan un nivel mas alto de destreza en esta habilidad si es que desea progresar en su trabajo y esta capacidad debe reflejarse en su forma de solucionar problemas y la iniciativa innovadora de sus proyectos y visión a futuro de la empresa.
También recalca que la actividad del pensar seesta perdiendo y que esto es resultado de los sistemas usados hoy en día en las organizaciones que le dan todas las armas a los empleados y ya no tiene la necesidad de pensar en como desarrollarlas y que la solución que las mismas empresas proponen son los equipos de trabajo autodirigidos donde se debe crear un habiente de confianza para que los empleados pueden tener la libertad de poder colaboraren las decisiones importantes.
Y el autor (Luis Castañeda) habla de su libro como una oportunidad de adentrarnos a terreno de la mente en si, sabe que no se llega a definir completamente al tema del pensamiento pero lo considera un manual mediante conceptos y técnicas básicas para desarrollarlo.
1-.IMPORTANCIA DEL PENSAR CORRECTAMENTE DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN
Es erróneo pensar que con elpaso del tiempo la cantidad de errores en una empresa irá disminuyendo porque las causas de fracaso no dependen solo del tiempo ya que en las organizaciones todo el personal tiene la misma probabilidad de equivocarse y provocar una crisis en cualquier momento.
Debe ser una prioridad enseñarle a usar adecuadamente su capacidad para pensar exclusivamente a el director, gerente o colaboradores directosya que es imposible enseñarle esto a todo el personal y si, es cierto que no se eliminaran pero si será menor el numero de problemas por un mal uso de criterio o juicio en todos los niveles de la organización. Esto ara que la empresa pueda aprovechar sus oportunidades y asegurar su prosperidad.
La visión del futuro de la empresa como: entrar en un mercado nuevo o crear un nuevo producto no debeser resultado de la intuición de o corazonadas del jefe máximo, talvez pueda estar ayudado por la intuición (que es información almacenada que surge después de pensar con mucha insistencia en algo de extrema importancia).
Muchos problemas son resueltos a medias, solo para quitarlos del paso, no son resueltos a fondo porque no usamos los procesos de pensamiento adecuados para resolverlospermanentemente y esto provoca problemas mayores a largo plazo.

El trabajo del director se basa en la toma de decisiones por eso recibe un sueldo mayor que el del personal, pero muchos se deslindan de esta tarea básica de su trabajo delegándosela a otros sin darse cuenta que ponen en riesgo la vida de la empresa ya que solo es su decisión de la que depende la calidad y función de la empresa.
Una delas ventajas mas accesibles para el director es la cantidad de información disponible que puede usar para competir ventajosamente para obtener la mayor porción de mercado que sea posible.

Ensayo 2

2.-ESTILOS DE PENSADORES

Debemos aceptar el hecho de que todas las personas tenemos una manera exclusiva de pensar , si una persona piensa de cierta manera cree que esa el la correcta y si...