Pensemos Como Administradores

1. ¿Cuáles son las implicaciones gerenciales de una organización sin fronteras?
R. Utilizar una postura geocéntrica, un punto de vista orientado al mundo, que se enfoca en emplear los mejoresmétodos y gente de todo el mundo. Los gerentes con esta postura tienen una visión global y buscan los mejores métodos y gente, sin importar su origen.
Que tiene que enfocarse a la cultura del país.
2.El marco de trabajo GLOBE que presentamos en este capítulo ¿puede utilizarse para guiar a los gerentes de un hospital en Tailandia o una oficina de gobierno en Venezuela? Explique su respuesta
R. Noya que se maneja diferentes tipos de enfoques que se pueden utilizar aunque no se utilizaría la misma para las dos ya que considero que en Venezuela hay más incertidumbre política, y en Tailandiaesta el rechazo de género, religión.
3. Compare las ventajas y desventajas de los diferentes métodos para llegar a la globalización.
R.
* Importar y Exportar
* Franquicias
* Licencias* Subsidiarias

Ventajas de una empresa: Son abrir el mercado, crecer económicamente, Ser competitivos.
Desventajas: No es fácil llegar a otro país, analizar si el producto es ideal para elpaís o reinventar para el mercado que se va a generar.
4. ¿Qué dificultades podría afrontar un gerente mexicano transferido a Estados Unidos para dirigir una planta de manufactura en Tucson, Arizona?R. La cultura de los empleados, las leyes para la toma de decisiones,

¿Sería lo mismo para un gerente estadounidense transferido a Guadalajara?
Seria aun más serio ya que México es másinestable a lo que un estadounidense no esta acostumbrado a la incertidumbre política.

5. ¿De qué modo cree que los factores globales han cambiado la forma en que las organizaciones seleccionan ycapacitan a los gerentes?
En que tengan un enfoque geocéntrico, abiertos a las diferentes culturas y que tengan diferentes visiones enfocadas a lo que buscan.

6. ¿Cómo podría afectar una guerra...