Pensemos en cuestiones admin. capitulo 9

Cap.9
1-La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? ¿Por qué? ¿Debe cambiar rápidamente?
Pues el gerente de la organización debe de revaluar los métodos de estructura dela organización constantemente para encontrar nuevos diseños que ayuden y faciliten el trabajo de los empleados. 
2-Usted preferiría trabajar en una organización mecánica o en una orgánica? ¿Por qué?En una organización orgánica que puedan tonar en cuenta mi opinión y pueda ser útil en diversas áreas de la empresa.
3-Que tipo de habilidades necesitaría un gerente para trabajar eficazmente en unaestructura de proyecto? ¿En una organización sin límites? ¿En una organización que aprende?
En una organización sin límites necesita ser audaz y no tener miedo a probar nuevas cosas en el aspecto deliderazgo, y en una organización que aprende solo necesita empaparse muy bien de los aspectos que conciernen a la empresa, ya esta organización va a demandar más por el grado de inmadurez en el queestá
4-Las organizaciones sin límites tienen el potencial de crear un cambio importante en la forma en que trabajamos .¿está de acuerdo con esto? Explique
Si estoy de acuerdo ya que los limitespueden cohibir muchas veces a los empleados de hacer cosas nuevas y mejores para la empresa.
5-Con tecnología de información avanzada disponible, la cual permite que las organizaciones hagan el trabajo encualquier parte y en cualquier momento, ¿la de organizar todavía es una función gerencial importante? ¿Por qué?
Claro que esta función sigue siendo importante ninguna de las funciones del gerente sele debe restar importancia por las nuevas tecnologías porque lo que hace la tecnología es hacer más eficiente al individuo.
6-Los investigadores ahora dicen que los esfuerzos por simplificar lastareas laborales en realidad tienen resultados negativos, tanto para las compañías como para sus empleados. Cap.9
1-La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? ¿Por qué? ¿Debe...