Pensiones
En el contexto laboral actual cada vez más exigente, se deben ver reflejadas las ventajas de tener desarrolladas las competencias del Ser y éstas, a su vez, debenfomentar el desarrollo de otras, como las habilidades comunicativas, siendo capaz de trasmitir, entender y recibir ideas, pensamientos, sentimientos, en cualquier medio, generando a su vez la habilidad de desarrollar, dar soporte, facilitar y liderar grupos o equipos para poder lograr metas personales, grupales y organizacionales de una forma altamente efectiva. La Psicología Organizacional debe hacergran énfasis en el talento humano al momento de seleccionar un candidato, y los psicólogos deben tener muy presentes las competencias emocionales. Goleman (2005) afirma que “Cuanto más fuerte es la variedad de habilidades que un equipo aplique en su tarea, más flexible podrá ser para enfrentar las exigencias cambiantes. La diversidad se inicia con las exigencias técnicas, pero también se extiende ala aptitud emocional”. Del mismo modo lo afirma Smart (1999), cuando sostiene que las empresas de hoy no sólo deben poner mucha atención en la adquisición de la nueva tecnología y conocimientos, sino que también deben centrar su atención en la contratación de candidatos competentes en sus habilidades y, sobre todo, gente buena como seres humanos, para poder llegar a ser significativamentecompetitivos ante las otras firmas. Lo anterior puede ser explicado a raíz de todos los inconvenientes de tipo ético y logístico que empezaron a detectar en profesionales altamente calificados a nivel académico. Entonces, las organizaciones se vieron obligadas a replantear sus sistemas de selección. Según L. Spense (2002), el proceso de selección debe estar mediado por un componente ético muy importante,el cual está íntimamente relacionado con la importancia de la dignidad del ser humano, “como fin en sí mismo y no como medio para alcanzar los objetivos empresariales”.
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Oscar Moreno Hoyos es Psicólogo Organizacional con Diplomado en Gestión Organizacional y Desarrollo Humano de la Universidad de La Sabana, Bogotá, Colombia. Consultor externo en Gestión Humana para los proyectos especialesde la Universidad de la Sabana. Consultor Gerente de la empresa Desarrollo Humano Consultores, en Bogotá, Colombia. Conferencista en temas sobre la articulación del desarrollo de las competencias del ser con el manejo de las habilidades gerenciales como el liderazgo contemporáneo, gestión del cambio y fortalecimiento de equipos de alto desempeño.
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Las nuevas normas vaticinan quién tienemás posibilidades de lograr un desempeño estelar y quién es más propenso a descarrilar, afirma Goleman (2005). Cualquiera que sea la especialidad en la que trabajemos actualmente, estas reglas miden características cruciales para futuros empleos. Goleman también sostiene en su libro que estas nuevas reglas guardan poca relación con lo que la escuela marcaba como importante. Para estos patrones, lapreparación académica tiene poca relevancia. La nueva medida da por sentado que tenemos suficiente capacidad intelectual y preparación técnica para desempeñarnos en el empleo. En cambio, se concentra en ciertas cualidades personales, tales como la iniciativa y la empatía, la adaptabilidad y la persuasión. La investigación destila con inusitada precisión qué cualidades identifican a una estrella enel trabajo, y demuestra qué aptitudes humanas constituyen la mayor parte de los ingredientes que llevan a la excelencia laboral. Según Goleman (2005), a medida que cambian las empresas, también lo hacen los rasgos necesarios para destacarse, y comienzan a presentarse como rasgos de los trabajadores estelares, habilidades completamente nuevas, notables, catalizadores de cambio y niveladores de la...
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