Pentagono de Formas y Fuerzas


PENTAGONO DE FORMAS Y FUERZAS







Según el Pentágono de Integración de fuerzas y formas de Mintzberg, una organización puede experimentar en un momento o de modo permanente las siguientesfuerzas:

Dirección: Indica a donde debe ir la organización. Permite que las actividades trabajen juntas para lograr un propósito común (típico de la configuración o forma estructura simple).Eficiencia: Para asegurar obtener beneficios a costos viables. Significa estandarización y formalización (típico de la configuración o forma burocracia mecánica).

Destreza: Permite efectuar los trabajosdifíciles de la organización (típico de la configuración o forma burocracia profesional).

Concentración: Permite que las unidades individuales (divisiones) concentren sus esfuerzos en un mercado enparticular sin la cual sería imposible administrar una organización diversificada. (típico de la configuración o forma divisional).

Innovación: La organización necesita descubrir nuevas cosas para susclientes y para si mismos y también necesitan aprender. (típico de la configuración adhocracia o innovadora)

Ideología: Es la fuerza para lograr la cooperación entre fuerzas (típico de las organizacionesmisioneras (orientadas a fines comunitarios con un alto contenido social por ejemplo las ONG).

Política: Es la fuerza para la competencia, para separar las fuerzas (no se presenta en forma permanenteen ninguna organización pero es vital para lograr el cambio).


Las 5 primeras fuerzas pueden estar presentes en un sector o área de la organización ,las 2 últimas fuerzas afectan a toda laorganización y La fuerza que domina da lugar a la configuración o forma.

A fin de clasificar las organizaciones decíamos que un Hospital respondía a una configuración de burocracia profesional con motivode la estandarización de destrezas de su núcleo operativo.
Ahora si analizamos las fuerzas mencionadas es sin duda la fuerza de las habilidades la que domina y entonces decimos que el hospital...