PENTAGONO OCT 29

Alineación estratégica: Se considera como criterio primario; los proyectos vistos desde la perspectiva a nivel macro deben perseguir los objetivos y metas que tiene el negocio como razón de ser ya nivel micro deben otorgar beneficios a los procesos y servicios de TI para los que los proyectos fueron aprobados.

Entrega de valor: Se traduce como los beneficios que generará la eficiente yeficaz administración de un proyecto, otorgará además servicios y productos de mayor calidad que se traducirán en un incremento de productividad, haciendo más ágil la operación del negocio.Administración de recursos: La definición de roles y responsabilidades de los recursos respecto a sus habilidades y capacidades es un factor importante que permitirá la máxima utilización de los recursoshumanos; respecto a los recursos materiales la correcta definición de los objetivos del proyecto nos facilitará el poder contar en tiempo y forma con los insumos necesarios para la buena gestióndel proyecto.

Administración de riesgos: Una vez que se han definido y se tiene claridad y visibilidad de los objetivos del proyecto y de su alineación al negocio, se tendrá la facultad deidentificar las causas que pueden generar desviaciones respecto al buen cumplimiento de la ejecución del proyecto, de tal manera que se puedan tomar las decisiones correcta y oportunamente , previendo ymitigando así cualquier posible afectación al proyecto; así mismo se tendrá un mejor control para tomar acciones correctivas cuando ocurra alguna falla.

Medición del desempeño: Es el resultado decontar con un control sobre los puntos anteriores, es el conocer las áreas de oportunidad, las fortalezas, debilidades y amenazas que tenemos respecto a la administración de los proyectos, será tanprofunda o superficial como nosotros decidamos evaluarnos; sin embargo deberá buscar ser lo más objetiva y real posible , para poder traducir así los logros en términos cuantitativos y cualitativos....