Pentagram

CUESTIONES

1º Identificar modelo organizativo, así como caracterizar las diferentes variables de diseño de la estructura.

2º Analizar de una forma muy básica el contexto competitivo de la empresa y su entorno, determinar su influencia en la estrategia de la empresa y su organización.

3º Rediseñar de forma coherente la estructura organizativa y sus principales variables de diseño quefaciliten el cumplimiento de la nueva proyección estratégica.

4º Desarrollar la capacidad de innovar y de proponer soluciones creativas.

Breve resumen de la empresa

Pentagram es una empresa de diseño multidisciplinar formada por 19 socios repartidos en cinco oficinas (Londres, Berlín, Nueva York, San Francisco y Austin), y es considerada como la "Rolls Royce del diseño" por el resto de lasempresas del sector. El crecimiento de la compañía se basa en la incorporación de diseñadores de renombre que aportan sus propios clientes a Pentagram.

Es una empresa en el que no hay directores, sino un consejo, en el que todos los miembros tienen un control sobre la empresa, generando extraordinarios resultados para la empresa y los socios.

Los sectores dentro de la disciplina del diseño conlos que la empresa trabaja son:
• Diseño gráfico

• Diseño arquitectónico

• Diseño industrial y de productos

• Diseño de medios digitales

Cronología de formación de la empresa:
• 1962. 3 primeros socios profesionales del diseño. Fletcher-Forbes-Gill.
• 1965. Se incluye a Theo Corsby que es arquitecto.
• 1972. Creación de la empresaPentagram con sede en Londres incluyendo a un nuevo socio llamado Grange que es un profesional del diseño industrial. El grupo de fundadores para esta fecha está conformado por: Grange-Crosby-Fletcher-Forbes-Kurlansky.
Se inicia la etapa de contratación de diseñadores emergentes.

Integra la empresa McConnel que es el creador de Pentagram Papers: Herramienta de ventas donde muestra sus diseños mássignificativos (portafolio de la empresa).
• 1978. Se abre la oficina en Nueva York. Desde finales de los setenta hasta los ochenta, Pentagram prosperó considerablemente.
Incorporación de 8 nuevos diseñadores.
• 1986. Apertura de la tercera oficina en la ciudad de San Francisco.
• 1987. El Financial Times denomina a Pentagram el “Rolls-Royce del diseño”.

En los añosnoventa se incorporan nuevos socios capitalistas, entre ellos John Rushworth que es el primer colaborador promocionado desde dentro. 4 de los 5 socios fundadores se fueron.
• 1994. Se abre una oficina en Hong Kong, la cual solo se mantuvo durante 3 años.
• Para la segunda mitad de los 90’s se integran 3 nuevos socios europeos de nacionalidad alemana, italiana y española.
•2002. Apertura de una nueva oficina en Berlín
• 2004. Para el 2004 la cifra de negocios (ingresos) de la oficina de Londres habían bajado (Anexo 6 caso práctico) consecutivamente durante 4 años.
John McConnel, socio de Pentagram preparaba su jubilación. Algunos grupos jóvenes de la empresa creían que para seguir siendo competitivos sería necesario crear un puesto de consultor.

1ºIdentificar modelo organizativo, así como caracterizar las diferentes variables de diseño de la estructura.

PENTAGRAM está compuesta por así decir de 19 pequeñas empresas en las que en cada una hay un socio-director, el cual es el responsable tanto del departamento de diseño como de relaciones con el cliente, al tiempo que es totalmente responsable de los ingresos y gastos de su propio equipo que loforman entre 4 y 6 personas.

Así, pasado el tiempo se dieron cuenta de que tenían que unificar, aparte del equipo de diseño de cada socio que seguiría siendo independiente, otros tres departamentos. Estos son:

• Legal/Financiero
• Relaciones públicas
• Comité “adhoc”

Modelo organizativo:

Puede ser:
1. Estructura simple
2. Burocracia mecánica
3. Burocracia...